淺談鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價
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鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價研究
鄒縣發(fā)電廠是一座現(xiàn)代化特大型坑口火力發(fā)電廠，坐落在山東省鄒城市。南面是水資源豐富的微山湖，北面與兗州煤田相鄰，具有得天獨厚的發(fā)展條件。目前，擁有4臺33.5萬千瓦、2臺60萬千瓦和2臺100萬千瓦機組，總裝機容量454萬千瓦，是全國最大、國內(nèi)綜合節(jié)能和環(huán)保水平最高的燃煤電廠之一。
高素質(zhì)的管理會計人才在鄒縣發(fā)電廠的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。特別是在中央出臺的2015年改革重點中，其中之一就是要系統(tǒng)推進電力等重點行業(yè)改革，提高國企核心競爭力和國有資本效率，對管理會計從業(yè)人員專業(yè)知識和技能素質(zhì)提出了新的要求。
本文主要以管理會計人才評價理論為基礎(chǔ)，建立了一個具有系統(tǒng)性、實用性、可操作性的人才評價體系，再運用層次分析法和模糊綜合評價方法對新體系進行總體結(jié)構(gòu)設(shè)計。最后，通過對該模型的實證研究，提出相應(yīng)的對策與建議。
一、管理會計人才評價指標(biāo)體系構(gòu)建
�。ㄒ唬┲笜�(biāo)的構(gòu)成及作用
在整個考評活動中，考核指標(biāo)作為中心和紐帶把考評主體、考評對象、考評方法以及考評結(jié)果四者聯(lián)為一體，同時組成了整個考評工作的指南。
從指標(biāo)的作用來講，主要包括物化聯(lián)接、統(tǒng)一導(dǎo)向、深化認(rèn)識這三個作用。所謂的物化聯(lián)接，是指將考評中的一些抽象的因素。例如，被考評者的素質(zhì)、考評者的考評價值標(biāo)準(zhǔn)，與考評對象、考評主體連接在一起做出判斷，以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來。統(tǒng)一導(dǎo)向作用指的是考評指標(biāo)對員工有一種正向的激勵作用，通過人才評價指標(biāo)的設(shè)定，會潛在引導(dǎo)員工朝著指標(biāo)努力。最后，指標(biāo)還有深化認(rèn)識作用，通過制定指標(biāo)的過程，能讓考評者更多客觀評價，與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行對比，而不是單純靠主觀判斷。
（二）鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價的指標(biāo)體系設(shè)計
人才評價的因素，應(yīng)該具有正確的導(dǎo)向作用，從“德、能、勤、績”出發(fā)。
（1）德：顧名思義，考察的是員工的思想道德，不僅包括員工的工作作風(fēng)是否清廉、嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度是否負(fù)責(zé)；也包括人品素質(zhì)，價值觀是否正確；更包含他的政治立場，是否堅定地走黨的路線方針等。
（2）能：指員工的能力素質(zhì)。這個不僅體現(xiàn)在個人的技能、職稱、文憑等，也包含實際工作時的操作能力等，還包括員工的未來自我發(fā)展能力。
�。�3）勤：勤可以用一些定量的指標(biāo)來表現(xiàn)，如出勤率，任務(wù)完成及時性等。
�。�4）績：主要考察的是工作業(yè)績，在一定的時間，任務(wù)完成的多少，數(shù)量等來表示，業(yè)績評價也可以表示為用計劃目標(biāo)水平來衡量實際的工作成果，反映了被考評者在該期間對組織的貢獻(xiàn)度。主要從工作的量和質(zhì)上面進行評估，還可以包括員工在工作中的創(chuàng)造性。業(yè)績評估是評估中最基礎(chǔ)的，在四個指標(biāo)中處于中心地位。
二、鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價模型
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層次分析法是一種定性與定量相結(jié)本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法。層次分析法主要用于解決難以完全量化分析的問題，它能將生活或?qū)W術(shù)研究中半定性與半定量摻雜的問題轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆繂栴}，并有效行之。層次分析法首先將與決策相關(guān)的元素分解為各組成因素，并將該類因素按支配關(guān)系形成目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及方案層，再通過兩兩比較方法逐層比較關(guān)聯(lián)因素，最后采用定性指標(biāo)模糊量化的方法計算出層次權(quán)數(shù)排序和總排序。
�。ǘ┠：C合評價法
模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評價方法。該評價方法應(yīng)用模糊關(guān)系合成的原理，將現(xiàn)實生活和學(xué)習(xí)研究中一些邊界不清、難以定量的問題定量化，再而從多個方面對被評價事物的隸屬等級狀況進行綜合評級。具有系統(tǒng)性強、評價結(jié)果清晰等特點。模糊綜合評價法的基本步驟是：首先確定被評價對象的因素集、評價集。然后分別確定各因素的權(quán)重及隸屬度向量，從而得出模糊評判矩陣。再而將模糊評價矩陣與因素的權(quán)向量進行模糊運算，并進行歸一化處理。最后得到模糊綜合評價結(jié)果。
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鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價指標(biāo)眾多，在進行模糊綜合評價前，本文先使用層次分析法對各類指標(biāo)進行降維處理，構(gòu)建一個新的指標(biāo)體系，以盡量少的指標(biāo)但同時也完備的反映信息。同時，我們將利用層次分析法確定決策方案的各自重要性，得出決策方案相對目標(biāo)層的權(quán)重。最后利用基于層次分析法的模糊綜合評價對鄒縣發(fā)電廠進行管理會計人才評價。
三、鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價實證分析
（一）指標(biāo)體系的確定及其評價標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）建立模糊集。1）定義二級指標(biāo)相對于一級指標(biāo)的主因素層，它的指標(biāo)集為：U={u1，u2…um}，表示的是鄒縣發(fā)電廠進行管理會計人才評價的四個二級指標(biāo)，德、智、績、能。其所對應(yīng)的權(quán)重是：A={a1，a2…am}，其中ak（k=1，2，3，4）表示的是二級指標(biāo)Uk在一級指標(biāo)中的比重。且a1+a2+a3+a4=1。2）定義三級指標(biāo)相對于二級指標(biāo)的因素層指標(biāo)集，為{uk1，uk2…ukn}，相應(yīng)的權(quán)重集Ak={ak1，ak2…akn}，其中akj表示uki在Uk中的比重，且所有uki之和為1。3）定義V={V1，V2，……Vn}是評價者對被評價績效可能做出的所有評價結(jié)果組成的評語等級的集合。本文n=4，取評語等級為：1——優(yōu)，2——良，3——中，4——差。
�。�2）綜合評價。先對第一層次進行綜合評價運算，對各個子因素層的指標(biāo)和評價矩陣作模糊運算，從而得到主因素層的指標(biāo)對于評語集的隸屬度。第一層的評價結(jié)果得到一個模糊子集。然后進行第二層的運算，通過第一層的運算得到模糊綜合評價子集；主因素層（即二級指標(biāo)體系）權(quán)重向量按照模糊數(shù)學(xué)評價模型再對R進行模糊矩陣運算，將得到目標(biāo)層的指標(biāo)u，對于評語集v的隸屬向量B，最后按照最大隸屬原則對績效做出評價。
（二）權(quán)重的確認(rèn)
通過對專家的咨詢和反復(fù)討論，對各指標(biāo)兩兩比較，根據(jù)層次分析法來確定其權(quán)重，得到如下判斷矩陣：
根據(jù)計算得：λmax=（0.1502 0.4491 0.3003 0.1004）。
其中，a為B層各元素相對于總目標(biāo)的權(quán)重向量。根據(jù)計算得CI=0.0842，查表JR=0.9，從而計算得到CR=0.0936，表明該判斷矩陣一致性滿意。
同理可計算出C層各元素相對于B層與其相關(guān)的元素的權(quán)重，見下表：
�。ㄈ╇`屬度的確認(rèn)
筆者通過發(fā)放問卷調(diào)查表，然后對問卷調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，若n次實驗中，對Xij因素滿意的次數(shù)為m次，則可以m/n為隸屬度。
�。ㄋ模┚C合評價模型
（1）各二級指標(biāo)對第一個指標(biāo)的綜合評價：B1=a1·R1=（0.384 2.274 2.188 0.154）。
（2）對第二個指標(biāo)的綜合評價：B2=a2·R2 =（0.4347 0.1708 0.1872 0.2045）。
（3）對第三個指標(biāo)的綜合評價：B3=a3·R3=（0.2879 0.2699 0.2332 0.2090）。
�。�4）對第四個指標(biāo)的綜合評價：B4=a4·R4=（0.6666 0.1672 0.0928 0.0735）。
�。�5）四個二級指標(biāo)相對于諸因素的綜合評價：B=A·R=（0.3845 0.2304 0.1986 0.1857）。
所以，根據(jù)最大隸屬度原準(zhǔn)則，鄒縣發(fā)電廠管理會計人才評價的最終考評結(jié)果檢定為優(yōu)。
四、結(jié)論
�。�1）鄒縣發(fā)電廠是一家非常有發(fā)展前景的企業(yè)，管理會計實力較強，是企業(yè)的中堅力量。
�。�2）目前國企改革中，中央領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)濟改革提出了新的要求。面對機遇和挑戰(zhàn)，鄒縣發(fā)電廠更要勇于承擔(dān)責(zé)任，努力將自己做大、做好、做強。
�。�3）國內(nèi)的管理會計人才評價體系研究較國外起步較晚，實際應(yīng)用方面也不是很成熟，但是，一套公正、有效、科學(xué)的管理會計人才評價體系對企業(yè)而言，具有非常重大的意義，企業(yè)應(yīng)該對其產(chǎn)生足夠大的重視。
�。�4）人才評價體系同時將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的自我成長聯(lián)系在一起，所以企業(yè)在制定評價指標(biāo)的時候，不僅應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展方向，也應(yīng)該確定對員工的培養(yǎng)方向，制定正確的培養(yǎng)方案。制定指標(biāo)時要注意指標(biāo)的有效性，能起到激勵員工的作用，從而改善員工的工作態(tài)度，影響其工作行為，提高工作績效。
（5）在對人才評價結(jié)果進行運用的方面，可以將其作為制定員工職業(yè)規(guī)劃的依據(jù)，也可以同時制定合理的制度與晉升、加薪、休假等福利相結(jié)合。
