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現(xiàn)階段銀行管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

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目前，我國(guó)論文聯(lián)盟http://m.78375555.com正處于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各種外部和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其他因素都很復(fù)雜多變，我們的商業(yè)銀行在各個(gè)業(yè)務(wù)方面的發(fā)展還不是很成熟。十年前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)，將銀行省級(jí)分行的業(yè)務(wù)主機(jī)收至總行各大中心，其他各分行只保留了應(yīng)用前置機(jī)，運(yùn)行的各類(lèi)輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但是隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)更加復(fù)雜，可能由一個(gè)小的細(xì)節(jié)的局部風(fēng)險(xiǎn)變成為全國(guó)金融和很行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這在性質(zhì)上將會(huì)超越了最初的意義。在完成了升級(jí)和銀行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合之后，它在信息共享和信息安全兩個(gè)方面的作用非常明顯。但是還是有很多問(wèn)題也存在著。以筆者之者，銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)主要包括：信用、操作和市場(chǎng)等各個(gè)方面。
　　所以，銀行風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式比較特別，這對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。我將從以下幾個(gè)方面談?wù)劕F(xiàn)階段銀行管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析。
　　一、領(lǐng)導(dǎo)松散和自律監(jiān)管問(wèn)題
　　這幾年，銀行為了強(qiáng)化內(nèi)部控制和防范各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各大銀行對(duì)銀行內(nèi)部部門(mén)的自律監(jiān)管作了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。但是這只是其中的一個(gè)方面，這些部門(mén)的自律監(jiān)管人員名不副實(shí)，只是變成了銀行內(nèi)部的“消防員”的角度。專(zhuān)崗工作不能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)，做到什么是什么，有多少是多少，其根本問(wèn)題得不到全面查處，找出的問(wèn)題也不能有效有力地反饋和改正。從另一個(gè)方面講，這在很大程度上浪費(fèi)了銀行系統(tǒng)的人力和財(cái)力資源。 代寫(xiě)論文 http://m.78375555.com

　　所以，在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，自律監(jiān)管也要同時(shí)進(jìn)行，各銀行和各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)有一定的組織力或讓具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的人負(fù)責(zé)，對(duì)轄屬的一些業(yè)務(wù)工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)管和考核，對(duì)其他監(jiān)管成員遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)解決。這樣，在充分利用了各部門(mén)有限的人力和財(cái)力的同時(shí)，也發(fā)揮了各部門(mén)在自律管理方面的“二道防線”的作用。
　　但是，針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)和各行之間比較分散的問(wèn)題，這種情況也不會(huì)有效地發(fā)揮監(jiān)管的作用，相反，它在很大程度上消弱了管理職能。所以針對(duì)這種特殊的情況，我們應(yīng)該實(shí)行全轄監(jiān)管人員統(tǒng)一存檔、統(tǒng)一選聘和統(tǒng)一考核。
　　二、系統(tǒng)種類(lèi)繁多和維護(hù)人員短缺
　　系統(tǒng)種類(lèi)的多而雜造成了維護(hù)壓力和成本的加大，維護(hù)人員的短缺主要是技術(shù)人員的分流和分散造成。就目前的情況而言，各種管理系統(tǒng)分布在幾直臺(tái)機(jī)子上，操作系統(tǒng)和硬件以及應(yīng)用軟件的不同，這就無(wú)形中加大了系統(tǒng)的維護(hù)以及工作量的加大。2000年，我國(guó)銀行系統(tǒng)在實(shí)行“大集中”運(yùn)營(yíng)管理后，各種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)和銀行數(shù)據(jù)被上收到總行，可我們的管理形式并沒(méi)有發(fā)生相對(duì)的變化，大部分技術(shù)人員被分流，造成管理系統(tǒng)維護(hù)人員的匱乏和維護(hù)的難度與強(qiáng)度。
　　與技術(shù)人員缺乏相對(duì)的是，一些系統(tǒng)占用大量的系統(tǒng)資源。就目前的工作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，主要有辦公應(yīng)用系統(tǒng)，它是分別是財(cái)務(wù)管理、綜合分析、辦公管理和統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)等二十多個(gè)信息管理系統(tǒng)。它們都是相對(duì)獨(dú)立的，而且硬件與軟件的占用量大。周時(shí)，有時(shí)一個(gè)計(jì)算機(jī)上都安裝了很多個(gè)辦公應(yīng)用系統(tǒng)，所以在同時(shí)使用的過(guò)程中，造成了資源的浪費(fèi)。另外，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也不是很統(tǒng)一，管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不能根據(jù)業(yè)務(wù)的變化作出相應(yīng)的變化。 畢業(yè)論文網(wǎng) http://m.78375555.com

　　三、業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)估的不完善
　　這些年來(lái)，隨著我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷完善，銀行在績(jī)效評(píng)估方面也進(jìn)行了很多的改進(jìn)。但在逐步放開(kāi)的金融市場(chǎng)環(huán)境和改革中�？�(jī)效評(píng)估體系也暴露出了一些問(wèn)題。主要有：一是績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的平均化傾向；二是績(jī)效評(píng)估方法的落后，造成結(jié)果失真；三是績(jī)效評(píng)估內(nèi)容不健全，缺乏激勵(lì)機(jī)制；四是按計(jì)劃比例分配評(píng)估的問(wèn)題。
　　目前，我國(guó)銀行內(nèi)部系統(tǒng)中的考核受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約比較多，在職稱(chēng)上以工齡的長(zhǎng)短作為定崗定級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，這樣就削弱和忽視了人員的工作效益，加上長(zhǎng)期以來(lái)，上下級(jí)的人員不能更好的進(jìn)行考核交流與溝通，一來(lái)考核也不能更好地發(fā)揮它應(yīng)用的作用。所以一些做出了業(yè)績(jī)的具有很高技能的員工，沒(méi)有獲得一定的或者更好的物質(zhì)回報(bào)。這將會(huì)考核的作用發(fā)揮越來(lái)越僵化。
　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系還不是很完善，而且考核工作開(kāi)始的時(shí)間也相對(duì)比較短的。就目前來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核過(guò)分地只看重銀行短期內(nèi)的收益，對(duì)可持續(xù)發(fā)展方面的需求和銀行資源配置管理不夠重 畢業(yè)論文 http://m.78375555.com

　　 視。這些因素都了考核評(píng)估結(jié)果的可信性。另外，部分銀行的考核體系還很不完善，考核也反應(yīng)不出銀行真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，績(jī)效考核也只是對(duì)過(guò)去工作和經(jīng)營(yíng)的總結(jié)。激勵(lì)方法也不是很得體，所以部分員工對(duì)考核也產(chǎn)生了一些不信任感。
　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
　　銀行不但要控制風(fēng)險(xiǎn)，還要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，這兩者同等重要，不過(guò)，我們不能把風(fēng)險(xiǎn)放在與業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)立面，這樣我們不但不能正確看待和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，也不能去處理商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加之一些管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)等各個(gè)方面的認(rèn)識(shí)不同，不能深入研究，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)和追求業(yè)務(wù)，這樣銀行系統(tǒng)的整體風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增加。
　　在信用風(fēng)險(xiǎn)管理中，長(zhǎng)期以來(lái)，商業(yè)銀行都比較看重定性的分析而缺乏具體的量化的分析。雖然這些分析方法在風(fēng)險(xiǎn)管理中是不能少的，但是這還不夠。主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還不到位不精準(zhǔn)。另外，商業(yè)銀行內(nèi)控管理的機(jī)制還不健全，隨著市場(chǎng)環(huán)境的越來(lái)越復(fù)雜，它有點(diǎn)不能適應(yīng)銀行的要求了。比如，長(zhǎng)期以來(lái)銀行中不良資產(chǎn)的增加，而且不良貸款一邊在清理又一邊突出來(lái)，這其中的一個(gè)重要原因就是內(nèi)控管理的缺失。與國(guó)際金融市場(chǎng)相比，我國(guó)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)上還有很大的差距。加上信息發(fā)布的不對(duì)稱(chēng)和清晰，信息失真影響到了銀行的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理決策的準(zhǔn)確性。所以完善內(nèi)控管理機(jī)制，畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com要做到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明晰。

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　　針對(duì)以上問(wèn)題，我們看到了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題之所在，具體而微地找到對(duì)策。為了有效地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，各銀行就要重視這些問(wèn)題。從根本上來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為要實(shí)行有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，還要建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。這樣將會(huì)有利于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展，而且對(duì)商業(yè)銀行高級(jí)管理人員和技術(shù)人員以及其他成員之間處于良好的關(guān)系中，也有利于他們個(gè)人的發(fā)展。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理不只是風(fēng)險(xiǎn)管理本身。將績(jī)效與管理者的收益相結(jié)合起來(lái)，把具體的業(yè)務(wù)分派到人，考評(píng)要日�；�和制度化。這樣才能更好地利于平常的管理，把風(fēng)險(xiǎn)化解于日常細(xì)節(jié)工作之中。
　　總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是主要的是平�；�的制度管理，而技術(shù)或工具。只有管理機(jī)制健全，減少人為的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理才能更上一層樓。