試論強化人工成本管理 提升人力資本價值
強化人工成本管理 提升人力資本價值
人工成本管理在企業(yè)中作用越來越重要，控制好人工成本讓企業(yè)得到發(fā)展，還使企業(yè)人力資本價值得到提升。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，必須認識到強化人工成本管理的必要性，在提升人工成本管理上，要有規(guī)范性和科學性。只有不斷地提高人力資源利用空間，才可以促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這樣才能形成企業(yè)的人力資本價值。
一、提升人工成本管理的重要性
首先，部分企業(yè)為了提高同行業(yè)市場競爭力，企業(yè)在不斷地開拓市場時候不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模和增加人工量，這樣使企業(yè)的人工成本迅速增加，導致人工成本管理難度增加。這要求企業(yè)必須要強化人工成本管理，提高市場競爭能力。企業(yè)必須對市場環(huán)境進行分析和討論，找到適合人工管理的方法，企業(yè)應該積極地應對降低成本、提高效益的壓力，提升人力資本價值已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)需要解決的問題。其次，加強人工成本管理能夠使企業(yè)節(jié)約成本。想要使企業(yè)人工成本降低，就要提高人工成本利用本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://m.78375555.com收集整理效率和加強企業(yè)運營效率，只有提升企業(yè)人工成本管理水平，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)管理里人工成本管理環(huán)節(jié)是比較薄弱的，提升人力資本開發(fā)和加強人工成本管理是十分必要的。
二、了解企業(yè)提升人力資本價值方面的不足
我國的很多企業(yè)在人力資本管理上存在問題，大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，觀念落后，使得人力資本發(fā)展受阻，沒有形成良好的發(fā)展氛圍，還有的企業(yè)在人力資本上投入資金不足，沒有形成良好的、規(guī)范的培訓和開發(fā)制度，許多企業(yè)認為人力資源開發(fā)和自身沒有關系，不應該把人力資源開發(fā)規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展中。在我國人力資本的價值衡量和評價體系不完善，企業(yè)對于人力資本的激勵制度也不健全，大多企業(yè)給的工資待遇無法滿足人力資本要求，這樣會導致大批高素質(zhì)的人力資本流向其他企業(yè)。還有企業(yè)相關部門不注重員工的人格，極大地打消了員工的工作積極性，缺乏獎勵機制，無法和員工經(jīng)濟利益掛鉤，在管理上只是簡單的行政式的管理。以上這些都是企業(yè)人力資源價值不足的體現(xiàn)。
三、采取有效措施強化人工成本管理
�。�1）通過集約化管理實現(xiàn)人工成本管理。集約化提高了企業(yè)發(fā)展速度、加強了企業(yè)集體效益，降低人工成本管理支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)進行必要的制度改革創(chuàng)新，將企業(yè)的人力和財力及其他方面進行合并整理，通過進行整合改革統(tǒng)一分配，在人力成本管理上有效地約束人力資源利用，做到人力資源最大化利用，讓管理變得高效率和適當節(jié)儉。在人工成本管理上將部門壓縮或者刪除，或者進行部門重組或開發(fā)，使人工利用空間得到最大的優(yōu)化，將企業(yè)融入到市場競爭中，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。�2）建立完善的人工成本體系，強化人工成本管理。企業(yè)必須從以下面幾個方面進行完善：一是結合企業(yè)發(fā)展需要，制定符合本企業(yè)發(fā)展的人工成本管理辦法。在制定前，要合理地分析企業(yè)人工成本，對企業(yè)用人量和用人成本進行核算和調(diào)整，制定明確的管理制度和管理范圍，最大化發(fā)揮員工的各項職責，將人工成本管理責任規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展任務中。二是人工成本管理程序要有規(guī)范性。加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，對人工成本實行分類、分級管理。嚴格控制人工成本預算，加強溝通和協(xié)調(diào)工作，通過完善的人工成本體系，實現(xiàn)企業(yè)人力資本價值。
�。�3）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，強化人工成本管理。企業(yè)要依靠現(xiàn)有的科技發(fā)展水平，不斷提高人工成本管理水平，加大科技投入，積極研發(fā)和引進先進的技術，通過技術的提升，迎合市場需求開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。企業(yè)要不斷地學習創(chuàng)新，定期對員工進行技能培訓，提高員工素質(zhì)和技能。部分企業(yè)可以適當引進先進的機器設備代替人工工作，這樣不但節(jié)省人力，還能優(yōu)化企業(yè)人員的配置結構，減少企業(yè)內(nèi)部復雜的機構，解決結構性不健全和缺人員等問題，這樣才可以發(fā)揮出最大的生產(chǎn)效率。在管理過程中，企業(yè)需要不斷總結人工成本管理經(jīng)驗，從意識上，不斷明確人工成本管理重要性，減少大量無效的人工資源消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在大的市場環(huán)境里不斷更新思路和持續(xù)發(fā)展下去。
綜上所述，我國企業(yè)市場環(huán)境正在同世界市場環(huán)境接軌，在這種環(huán)境下要求企業(yè)必須要強化人工成本管理水平，從而進一步使我國和其他國家拉近企業(yè)間的距離。為此，企業(yè)要在完善人工成本管理上下功夫，可以通過科學的發(fā)展理念，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
