淺談設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略下的成本管理
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引言
在市場競爭越來越激烈的條件下，企業(yè)要想獲得長期有效的發(fā)展，便需要從自身特點(diǎn)及所處環(huán)境考慮，做好方方面面的完善工作[1]。由于設(shè)備外包決策中的成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)管理帶來很大程度的效益，因此設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略下的成本管理受到了企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)狀下該項(xiàng)工作還存在一些較為明顯的問題，比如成本控制手段較為落后、成本管理控制程序需進(jìn)一步改進(jìn)等。鑒于此，本課題對(duì)“設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略下的成本管理”進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
1.設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略相關(guān)內(nèi)容概述
設(shè)備維護(hù)外包策略屬于傳統(tǒng)“自制/購買決策”在設(shè)備維護(hù)領(lǐng)域當(dāng)中的應(yīng)用及拓展，是一種全新的經(jīng)營模式，主要作用是對(duì)企業(yè)的核心內(nèi)容加以掌握，明確企業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)方向以及在市場中所處的地位[2]。設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略包括了多項(xiàng)內(nèi)容，比如業(yè)務(wù)外包策略分析、外包風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本管理等。其中，成本管理是設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略中尤為重要的一部分。企業(yè)采取設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略，存在多方面的原因：其一，由于企業(yè)自身受到資源方面的限制；其二，市場競爭越來越激烈，環(huán)境變化巨大等；其三，政府政策支持以及管理制度均發(fā)現(xiàn)較大的改變。對(duì)于企業(yè)來說，要想做好設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略下的成本管理工作，首先便需要認(rèn)清問題的存在，并在此基礎(chǔ)上將問題解決，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的強(qiáng)化，進(jìn)一步為企業(yè)帶來可觀的效益。
2.設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包中成本管理所存在的問題分析
2.1成本控制手段較為落后
在成本控制方面，僅僅局限于對(duì)直接材料、人工以及制造費(fèi)用等項(xiàng)目的控制，并且所采納的控制方法也僅僅表現(xiàn)為成本預(yù)測、差異分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算等。而對(duì)于質(zhì)量成本、安全成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本卻沒有規(guī)劃進(jìn)成本控制范圍當(dāng)中。從而導(dǎo)致企業(yè)部分工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧情況透明度不高。除此之外，在成本控制手段落后的情況下，也不利于企業(yè)管理者對(duì)成本控制的真實(shí)情況加以了解，進(jìn)一步使企業(yè)整體管理效益大大降低。
2.2成本管理控制程序需進(jìn)一步改進(jìn)
企業(yè)設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略中，在成本管理控制程序方面主要呈現(xiàn)不足的問題，因此需進(jìn)一步改進(jìn)[3]�，F(xiàn)狀下，部分企業(yè)在“點(diǎn)檢制”實(shí)施過程中，受到組織機(jī)構(gòu)以及人員素質(zhì)等方面的制約，從而使點(diǎn)檢制的作用不能有效地發(fā)揮出來。與此同時(shí)，技改工程費(fèi)用控制程序還存在顯著的不科學(xué)情況。一些企業(yè)為了自身利益，不對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性及必要性多做考慮，同時(shí)也不考慮成本投入，顯然這樣造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
2.3設(shè)備檢修策略不具科學(xué)性
設(shè)備檢修策略不夠科學(xué)是普遍存在的問題，比如對(duì)于設(shè)備檢修及設(shè)備更換均存在不夠科學(xué)的情況。有些檢修人員為了使設(shè)備檢修的難度降低，通常會(huì)降低自身所需花費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間，在檢修過程中為了完成任務(wù)通過更換的方式進(jìn)行維修，或者直接更換全新的設(shè)備，顯然這將進(jìn)一步使成本得不到有效控制。
3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包中成本管理的有效策略探究
3.1構(gòu)建完善的成本管理體系
要想在設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包中構(gòu)建完善的成本管理體系，便需要做好多方面的工作。一方面，對(duì)成本管理的責(zé)任加以細(xì)分[4]。對(duì)企業(yè)年度各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行核定，并進(jìn)行有效細(xì)分，在每一個(gè)責(zé)任部門對(duì)責(zé)任目標(biāo)績進(jìn)行落實(shí)，使企業(yè)的每一個(gè)部門都能夠正確地認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任所在。另一方面，構(gòu)建有效的績效考核制度，對(duì)每一個(gè)部門的成本管理績效進(jìn)行考核，設(shè)置合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在成本管理工作中落實(shí)責(zé)任并表現(xiàn)優(yōu)異的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位則給予有針對(duì)性的懲罰。
3.2對(duì)成本預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化
不但需要做好企業(yè)產(chǎn)品的直接控制，還需要做好預(yù)算的財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)，實(shí)施預(yù)算計(jì)劃策略，對(duì)預(yù)算外開支以及超預(yù)算開支采取拒絕受理策略，以此使預(yù)算的剛性得到有效體現(xiàn)。需要充分考慮企業(yè)的具體情況，以相關(guān)規(guī)定為參考依據(jù)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)資金成本可承受能力加以衡量，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算完成不合理的部門進(jìn)行深度考核。除此之外，還需要對(duì)項(xiàng)目核算的成本以及預(yù)算費(fèi)用的相互對(duì)比分析進(jìn)行強(qiáng)化，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制真實(shí)狀況全面了解。
3.3對(duì)設(shè)備檢修策略加以完善
實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修模式，使由于定期檢修而導(dǎo)致設(shè)備失修或者過修的問題得到有效解決，進(jìn)一步使設(shè)備的可用性及安全性得到有效保障。為了設(shè)備點(diǎn)檢定修工作能夠順利開展，需要努力提升設(shè)備點(diǎn)檢人員的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)水平，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化檢修以及信息管理技術(shù)有足夠的了解[5]。另外，對(duì)于工作人員“以換代修”的行為充分杜絕，實(shí)行日常性維修，使設(shè)備的健康得到有效恢復(fù)。在維修過程中，需把狀態(tài)診斷與日常維修兩者充分融合，以此使設(shè)備檢修能夠?qū)崿F(xiàn)有效完善。
4.結(jié)語
通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀下設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略下的成本管理還存在一些較為明顯的問題，因此做好設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包成本管理的強(qiáng)化工作便顯得極為重要。比如構(gòu)建完善的成本管理體系、對(duì)成本預(yù)算控制進(jìn)行強(qiáng)化以及對(duì)設(shè)備檢修策略加以完善等。相信做好以上這些，設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包策略下的成本管理將能夠得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升起到推波助瀾的作用。
