淺談建筑施工企業(yè)成本管理
Abstract： In China， the competition of building market is intensified， and construction companies are difficult to conduct monopoly operation as before， and can not operate with the use of social relations， so to lower offer and improve service has become an inevitable trend. In this era of meager profit， it must comply with the principle of low-cost and better manage and optimize the cost control.
Key words： building；construction enterprises；cost management
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）20-0036-02
0 引言
互相獨立的建筑公司作為競爭對手，要提高核心競爭力，要最大限度地優(yōu)先發(fā)展自身的經濟利益，并且保證房屋的建設質量，把管控成本、提高經濟利益作為焦點，只有這樣才能獲得最大的價值，降低成本在建筑企業(yè)中也是成本管理的關鍵。然而，從工程造價管理的現狀看成功進行成本管理的建筑公司很難找到，許多公司還有很多問題需要解決。為了更好地管理和優(yōu)化成本控制，促進成本管理，加強建筑公司的發(fā)展，我們要更加努力。
1 施工企業(yè)成本管理原則
首先，最低化原則。施工中的成本控制，需要通過各種手段來降低工程造價管理成本，實現成本控制可以達到的最低目標。目標成本的確定是其中一個很重要的組成部分，應注意減少可以避免的成本以便增加計劃的可行性，考慮達到最低成本的可行性，但絕不能片面追求低成本，降低設施建設和質量水平。其次，全面控制原則。需要控制成本不是單獨一個部門，或者是什么個人的事，而是整個企業(yè)范圍內所有人通過全過程的管理，從開始到結束各個環(huán)節(jié)的有效控制，才能把建設成本降低的目標完成。其三，動態(tài)控制原則。成本控制應強調的是，在施工過程中中間控制的過程，實施中和施工準備階段施工過程的“動態(tài)”控制，預計成本目標在每個中間階段都會改變，施工過程中要有調整階段，每個結算審計階段結束后，都要充分掌握變化著的成本和預算。其四，責、權、利相結合管理原則。目標成本管理要體現以下內容：目標成本的訂立和分解，責任制的分配和執(zhí)行力的提高，評價預算和修正預算，改進方法，以及對于相關責任人的獎勵和懲罰措施。執(zhí)行問責制，可以大大降低工程成本，將責任直接從項目經理鏈接到整個項目管理班子，讓他們意識到降低成本關乎他們的切身利益，這樣可以調動整個項目管理班子的積極性，讓他們從自我開始進行成本控制，以便提高企業(yè)的經濟效益。
2 建筑施工企業(yè)成本管理措施
2.1 投標階段的成本管理
具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因為不規(guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業(yè)能更有效地進行成本管理，例如施工現場管理、采購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。
對于標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的成本，比如編寫標書的成本，人員差旅的成本，相關咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費用，沒有相關文件進行明確規(guī)定。所以，提高招投標的成功率，節(jié)省差旅和人員費用的支出，降低相關成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應當建立專門的招投標機構，用于招投標，不斷提高人員素質和相關責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關的投標的費用。
2.2 加強材料管理
因為材料成本在工程總費用所占比例最大，在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購成本，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據工程進度進行材料采購，制定和實施節(jié)省材料的技術舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
2.3 加強勞務管理，控制人工成本
拿建筑勞務分包企業(yè)來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點，要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正了解分包內容，努力實現單位價格最低，已經包含的工序不進行重復的計算；現場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發(fā)生的建設成本和人工成本。
2.4 加強設備管理，提高機械使用率
為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設備，積極維修機械設備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質量。在購買設備前都要進行經濟比較和技術分析，在設備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達到施工質量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養(yǎng)機械設備的工作，操作者應行使日常維護機械設備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。 3 實例分析
在某路段防風提速的項目操作中，要求進和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，表1是工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產生的成本，和可能可以降低的數量，對于成本的預估和降低預算起到一個關鍵作用。
總項目降低預算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表，見表2。
有關項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進行成本的核算和控制，時刻監(jiān)督，表3、表4為實際成本情況。
通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結論：
�、俟�(jié)約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關于人工的費用節(jié)約了千分之三點五，有關材料的費用節(jié)約了近百分之十，機械使用相關的費用節(jié)約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。
�、诘情g接的成本付出只節(jié)約了四萬五千元，與預估的成本進行相比分析，發(fā)現只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預算下降。
�、劭偠灾�，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。
4 結束語
綜上所述，不斷衰退的全球經濟和日趨加大的企業(yè)競爭下，如果想要企業(yè)利潤最大化，在工程投標前必須對工程進行成本核算，施工過程進行成本管理，努力做到開源節(jié)流，控制成本，增加收入，努力實現提高效率。
