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　　處于新經(jīng)濟(jì)體制與環(huán)境下，企業(yè)必須科學(xué)組織財務(wù)會計工作，對財務(wù)會計管理問題，必須積極面對，以知識經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，加強(qiáng)財務(wù)會計管理，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)管理者與企業(yè)員工的集體利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者根據(jù)自身多年的財務(wù)會計工作經(jīng)驗，立足新興經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度，分析財務(wù)會計的新挑戰(zhàn)問題，探討財務(wù)會計的發(fā)展對策。

　　一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)會計新挑戰(zhàn)問題

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化，企業(yè)競爭更加激烈，在企業(yè)管理中，財務(wù)會計管理作為重要內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接聯(lián)系。所以大多數(shù)企業(yè)，均需建立財務(wù)會計管理機(jī)制，然而財務(wù)會計管理內(nèi)容諸多，呈復(fù)雜性特點，企業(yè)財務(wù)會計管理存在諸多挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，我國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)會計主要包含如下挑戰(zhàn)。

　　1、財務(wù)會計管理趨勢，財務(wù)會計管理內(nèi)容諸多，處于不同發(fā)展時期，企業(yè)財務(wù)會計的管理目標(biāo)存在差異，進(jìn)而增加財務(wù)會計管理難度。對于企業(yè)財務(wù)會計管理而言，主要為提升盈利，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符合�，F(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)管理，包含利益協(xié)調(diào)、目標(biāo)效益與能力目標(biāo)問題。立足財務(wù)會計角度，實現(xiàn)社會效、經(jīng)濟(jì)效益最大化。在財務(wù)會計管理中，合理組織財務(wù)會計活動，促進(jìn)各部門的利益協(xié)調(diào)，按照財務(wù)會計管理具體狀況，我國企業(yè)管理問題諸多，不能實現(xiàn)利益平衡。

　　2、財務(wù)會計資源需進(jìn)一步優(yōu)化

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)資源配置需遵循一定原則，在財務(wù)資源配置時，因產(chǎn)權(quán)理論限制，財務(wù)產(chǎn)權(quán)屬于經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)，企業(yè)實施各類經(jīng)濟(jì)行為，具有限制作用。我國產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)權(quán)理論具有一些漏洞，不能確保資源配置科學(xué)性、合理性。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財務(wù)會計管理中知識經(jīng)濟(jì)影響力巨大，由傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置逐漸轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，某些企業(yè)仍分配中，不注重知識經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)各方利益沖突。

　　3、財務(wù)會計信息需進(jìn)一步強(qiáng)化

　　現(xiàn)階段，我國國有制企業(yè)，仍采取公有制經(jīng)濟(jì)體制，管理層人員眾多，缺乏一定靈活性。處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，必須提升財務(wù)信息全面性、準(zhǔn)確性與快速性。然而我國許多企業(yè)的財務(wù)會計管理，不能實現(xiàn)信息全面與準(zhǔn)確，主要是我國大多數(shù)企業(yè)，還沒有實現(xiàn)信息化的財務(wù)會計管理。在信息化建設(shè)中，缺乏清晰、客觀認(rèn)識，沒有合理搭建信息管理平臺。

　　二、我國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)會計的發(fā)展對策

　　1、改變傳統(tǒng)財務(wù)會計觀念，促進(jìn)多元化發(fā)展

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)已逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制。在企業(yè)管理中，怎樣做好財務(wù)會計管理，必須加強(qiáng)財務(wù)革新，改變傳統(tǒng)觀念，按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢，促進(jìn)財務(wù)會計管理的多元化發(fā)展。在市場經(jīng)營中，強(qiáng)化財務(wù)會計執(zhí)行力度。處于激烈競爭市場，獲取主動權(quán)。因財務(wù)會計人員的素質(zhì)與學(xué)歷參差不齊，針對資本市場概念，模糊性較強(qiáng)。因此，處于該類情況下，要想促進(jìn)企業(yè)的健康、積極發(fā)展，必須革新財務(wù)會計觀念，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

　　2、優(yōu)化財務(wù)資源配置，建立人物結(jié)合的管理機(jī)制

　　對于財務(wù)資源管理，作為企業(yè)資產(chǎn)，必須科學(xué)配置，方可促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，增加資產(chǎn)合理利用率。財務(wù)會計管理中，必須轉(zhuǎn)移物質(zhì)資源管理重心，注重人力資源管理，建立人物結(jié)合管理機(jī)制。企業(yè)發(fā)展離不開人才需求，人才作為企業(yè)利益創(chuàng)造者，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，方可提升企業(yè)財務(wù)會計管理能力，解決各類財務(wù)會計問題。

　　3、強(qiáng)化會計規(guī)范管理

　　對于財務(wù)管理人員而言，需逐漸規(guī)范會計工作，通過合理、科學(xué)財務(wù)管理，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，通過競爭選聘、內(nèi)部選拔方式，選擇資質(zhì)高、技術(shù)過硬的會計人員，承擔(dān)財務(wù)會計工作，建立各項財務(wù)管理機(jī)制，重視會計核算，按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行財務(wù)管理。明確會計核算標(biāo)準(zhǔn)，確定會計報表指標(biāo)，提高操作便捷性。在制定會計報表時，確保財務(wù)報告簡易化。另外，制定資產(chǎn)損益包、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。采取先進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施記賬處理，實現(xiàn)會計電算化發(fā)展。通過這些措施，降低會計勞動強(qiáng)度，提升財務(wù)管理水平。同時財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜工程，立足價值角度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)出、投入，對財務(wù)管理、資源配置進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)，提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)會計信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)、信息、通訊技術(shù)，促進(jìn)資金、物資與信息的有效集合，實現(xiàn)財務(wù)會計信息資源的有效整合，進(jìn)而動態(tài)化掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供更為科學(xué)、真實的依據(jù)。

　　總而言之，財務(wù)會計管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著諸多新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須合理規(guī)劃，加強(qiáng)財務(wù)會計的信息化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。