淺談企業(yè)如何開展員工職業(yè)生涯管理工作
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【摘要】企業(yè)對于員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的人力資源的投資，更是企業(yè)合理配置自身資源的攸關(guān)大事。本文將對這一問題從不同角度加以細(xì)致討論。
【關(guān)鍵詞】員工職業(yè)生涯 管理 規(guī)劃。
一、企業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理的意義。
1 . 幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。
企業(yè)要有計(jì)劃、有步驟、分階段對員工進(jìn)行輪崗鍛煉、培訓(xùn)進(jìn)修等手段幫助員工進(jìn)行自我技術(shù)和修養(yǎng)的提高，并及時(shí)給予評價(jià)，使員工能更好 、更正確地認(rèn)識(shí)自我、完善自我，進(jìn)而使員工產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的理念和內(nèi)在的動(dòng)力與創(chuàng)新能力。企業(yè)員工的發(fā)展與企業(yè)的合理的職業(yè)管理是息息相關(guān)的。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關(guān)鍵在于要建設(shè)一套以人為本的企業(yè)文化，從而營造出和諧、平等的企業(yè)文化精神，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力和競爭意識(shí)，在理念上達(dá)到與企業(yè)內(nèi)部的和諧一致。麥當(dāng)勞最主要的價(jià)值觀，就是以人為本，而麥當(dāng)勞會(huì)把這種以人為本落實(shí)在每一天的實(shí)際工作中去。麥當(dāng)勞的每一個(gè)學(xué)習(xí)者在每一次不同培訓(xùn)過程中，都能學(xué)到一生受用的價(jià)值觀和技能，那是麥當(dāng)勞發(fā)展的一個(gè)很重要的理念，也正是基于這樣的一種價(jià)值理念，才有著麥當(dāng)勞今天發(fā)展的成功。
2 . 幫助企業(yè)留住人才。
對于一個(gè)企業(yè)來說，如何能吸引來人才是發(fā)展的重點(diǎn)，要想留住人才并發(fā)揮其能力則是發(fā)展的難點(diǎn)，只有吸引人才并且留住人才，才能夠不斷的完善本企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，才能夠促進(jìn)本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而從人才的角度來說，如果自身的才能能夠得到充分的發(fā)揮，自身的價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)，而且受到企業(yè)的重視，那么他就不會(huì)離開企業(yè)。
二、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系的重要性。
企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系的重要性包括如下兩個(gè)內(nèi)容；1 . 首先是薪酬的設(shè)計(jì)。
對于一個(gè)企業(yè)里的人才來說，如何發(fā)揮其自身的才能、并體現(xiàn)出自身的價(jià)值是非常重要的因素，但是相對這些因素來說，薪酬也是一個(gè)至關(guān)重要的因素。人才也不可能單純依靠企業(yè)的重視和肯定去生活，當(dāng)今生活任何人都離不開錢的。由此，薪酬是發(fā)揮其才能的主要原因，同時(shí)也是工作的動(dòng)力，反過來說，薪酬的高低同樣也是企業(yè)對人才勞動(dòng)的肯定和價(jià)值體現(xiàn)。
曾經(jīng)就有過相關(guān)的調(diào)查研究，在某企業(yè)中對人才做出的各種各樣的激勵(lì)措施中，人才最為看重的也最為有效的激勵(lì)措施就是薪酬激勵(lì)。所以，企業(yè)在為員工展開職業(yè)管理工作的過程中，必須要重視對人才的薪酬設(shè)計(jì)，盡量去滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，并及時(shí)的對企業(yè)工資結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的、合理的調(diào)整，最大限度的去拓寬人才的工資幅度，給人才的晉升留有足夠空間，符合員工職業(yè)發(fā)展對薪酬激勵(lì)的要求，只有這樣才能夠給予人才足夠的動(dòng)力，才能夠起到持續(xù)的、穩(wěn)定的、 長期有效的激勵(lì)作用。
2 . 其次崗位設(shè)置。
崗位的設(shè)置對于企業(yè)來說也是一項(xiàng)非常至關(guān)重要的內(nèi)在管理，崗位設(shè)置的是否正確不僅會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，更會(huì)影響到企業(yè)的管理者和員工之間的聯(lián)系。也正是由于這些因素，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)以及具體情況，對自身企業(yè)的崗位的正確劃分，只有將適合的人才放在適合的崗位上，才能夠確保人才最大限度的發(fā)揮其作用，進(jìn)而保正企業(yè)的正常運(yùn)作。根據(jù)帕森斯的人職匹配理論，可以更好選聘與崗位相匹配的工作人員，從源頭把好用人關(guān)，避免走彎路。
三、企業(yè)如何才能做好員工職業(yè)生涯管理。
1 . 培育符合企業(yè)實(shí)際的新型企業(yè)文化。
在競爭性較強(qiáng)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們不在以身份為主導(dǎo)而是以能力為主導(dǎo) 。首先要改變舊的人才觀念，拋開高學(xué)歷情愫，實(shí)行職業(yè)教育與學(xué)科教育同樣重要、高文憑與職業(yè)資格并重的文化理念，做到競爭靠能力。
2 . 建立公平、公正的競爭平臺(tái)。
企業(yè)為了能夠吸引人才、并且留住人才，其核心在于促進(jìn)自身企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須為員工建立起公平的、公正的競爭平臺(tái)，這樣才能夠體現(xiàn)出企業(yè)想要留住人才的理念。并且企業(yè)的管理者要在日常工作中經(jīng)常與員工溝通、交流。要充分的去了解員工，盡可能的滿足員工需求，建立職業(yè)生涯管理反饋制度， 通過反饋，了解員工的能力水平，進(jìn)而了解所制定的目標(biāo)是不是還適合人才的發(fā)展，是否要做出相應(yīng)的改變。 并且還要適時(shí)調(diào)整企業(yè)員工職業(yè)生涯，當(dāng)企業(yè)中的一個(gè)部門出現(xiàn)了業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的人才時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整員工的職業(yè)生涯，也就是讓有能力的人才取代原有管理者的位置，而在滿足員工需求的過程中，還要重視員工的心理，也就是渴望得到公平對待和公平競爭的心理。只有健康的、公平的、公正的競爭平臺(tái)，才能夠確保人才對企業(yè)的坦誠和依賴，用正確的方法、去鼓勵(lì)員工不斷的進(jìn)取以提高自身的競爭力。
結(jié)語：
總之，作為企業(yè)必須及時(shí)的、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的多樣性以及變化性，并要有相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的力量，才能夠完善企業(yè)內(nèi)部的員工職業(yè)管理工作，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理工作是企業(yè)生存、發(fā)展的先決條件，同時(shí)員工的發(fā)展也離不開企業(yè)的管理和培養(yǎng)，而企業(yè)的發(fā)展也不可能離不開員工的努力、可以說兩者是相輔相成互惠互利的。而企業(yè)所展開的員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及管理，能夠讓員工找到生存和提升的空間，所以說企業(yè)一定要運(yùn)用好員工職業(yè)生涯管理的這個(gè)有利工具，這樣才能夠保證員工獲得生存。從而也促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展。
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