一種煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇新模型
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作者；張毅
在“物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等影響之下，煤炭技術(shù)更新極快、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新不斷、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)明顯，如何在行業(yè)中脫穎而出絕對(duì)考驗(yàn)著煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的快速形成和正確選擇，事關(guān)企業(yè)生死。因此，分析煤炭企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、構(gòu)造并將戰(zhàn)略選擇模型盡快應(yīng)用于煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐有著重大意義。結(jié)合現(xiàn)有研究經(jīng)驗(yàn)，本文以大戰(zhàn)略矩陣和綜合戰(zhàn)略理論為問(wèn)題研究基礎(chǔ)。
1 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱構(gòu)建
大戰(zhàn)略矩陣是A．AThompson. jr。與A．JStrickland根據(jù)波士頓矩陣修改而成的一種指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)性模型，又稱(chēng)為戰(zhàn)略聚類(lèi)模型、戰(zhàn)略群模型。該模型以市場(chǎng)增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)地位為坐標(biāo)軸，企業(yè)可以據(jù)此判斷身處的戰(zhàn)略象限、選擇戰(zhàn)略應(yīng)用，如圖1所示。象限中的戰(zhàn)略被分為擴(kuò)張型、加強(qiáng)型、防御型三類(lèi)，出自眾多專(zhuān)家總結(jié)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、升華理論研究基礎(chǔ)上得到的綜合戰(zhàn)略理論。
然而大戰(zhàn)略矩陣不能直接用于我國(guó)煤炭企業(yè)，原因在于：一方面因?yàn)榫仃囍械膽?zhàn)略太過(guò)簡(jiǎn)略，沒(méi)有結(jié)合煤炭行業(yè)歷史和煤企經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，不具備具體指導(dǎo)價(jià)值；另一方面因?yàn)樵摱S矩陣所含信息粗糙，很難與戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)接，容易削弱戰(zhàn)略決策效果。綜合上述兩點(diǎn)考慮，本文認(rèn)為有必要對(duì)大戰(zhàn)略矩陣加以修改、豐富、完善，同時(shí)增加模型維度提升戰(zhàn)略?xún)?nèi)容刻畫(huà)的細(xì)致程度，最終創(chuàng)建出高度匹配煤炭企業(yè)發(fā)展需求的三維戰(zhàn)略選擇模型——煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱。
1.1 煤炭企業(yè)可選戰(zhàn)略分析
煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱構(gòu)建的基礎(chǔ)是識(shí)別出煤企可以選擇的戰(zhàn)略有哪些，不難想象離開(kāi)了對(duì)具體戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的研究，企業(yè)戰(zhàn)略選擇在實(shí)踐過(guò)程中將陷入“巧婦難為無(wú)米之炊”的尷尬。于是本文結(jié)合了綜合戰(zhàn)略理論框架，對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略做出總結(jié)如下。
1. 1.1 擴(kuò)張型戰(zhàn)略
(1) -體化戰(zhàn)略。制定一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈理清上、下游企業(yè)。由于我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展基本成熟，上、下游企業(yè)較為固定，上游企業(yè)主要是機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，下游企業(yè)主要有洗選、電力、煉焦、建材、化工、煤制氣、煤制油以及一些高能耗產(chǎn)業(yè)（如電解鋁、硅鐵、碳化硅、石墨電極、金屬鎂等）。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)與下游企業(yè)聯(lián)合稱(chēng)為前向一體化、與上游企業(yè)聯(lián)合稱(chēng)為后向一體化，二者統(tǒng)稱(chēng)為縱向一體化。與之對(duì)應(yīng)，煤炭企業(yè)與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)聯(lián)合稱(chēng)為橫向一體化。
橫向一體化戰(zhàn)略的具體形式有央企、國(guó)企兼并重組和中小企業(yè)收購(gòu)、整合。例如晉能集團(tuán)由山西運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)、山西國(guó)際電力集團(tuán)等合并重組，冀中能源集團(tuán)由河北金牛能源集團(tuán)、峰峰集團(tuán)等聯(lián)合重組，神華、中煤、同煤等各大央企和國(guó)企都會(huì)對(duì)一些優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行兼并以擴(kuò)大生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。而有關(guān)中小企業(yè)的收購(gòu)和整合，既有潞安集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)等為了響應(yīng)政府政策被動(dòng)進(jìn)行的，也有神華集團(tuán)和中煤集團(tuán)等為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額、限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)出擊的。
后向一體化戰(zhàn)略的形式較為單一，大多通過(guò)收購(gòu)、參股或技術(shù)協(xié)作的方式實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)和裝備制造產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，即“煤機(jī)一體化戰(zhàn)略”。比較突出的案例是晉能集團(tuán)晉城公司與晉煤集團(tuán)金鼎公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。對(duì)比之下，前向一體化戰(zhàn)略較為復(fù)雜，不僅因?yàn)槲覈?guó)煤炭行業(yè)下游企業(yè)繁多，還因?yàn)樵搼?zhàn)略選擇受煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤種的影響極大。根據(jù)產(chǎn)出煙煤、褐煤、無(wú)煙煤等煤種的不同，煤炭企業(yè)與下游行業(yè)的鏈接情況也不同。因此本文設(shè)計(jì)了前向一體化模型幫助選擇，如圖2所示。
(2)多元化戰(zhàn)略。多元化發(fā)展指的是企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)處領(lǐng)域與新進(jìn)入領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)程度可分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看相關(guān)多元化與縱向一體化有重疊的地方，因此本文剔除了重疊內(nèi)容，得到了礦山（工程）建設(shè)、煤炭運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)、港口裝卸這四個(gè)強(qiáng)相關(guān)行業(yè)，歸納了煤一路一港一行協(xié)同發(fā)展、潔凈煤技術(shù)支持煤炭銷(xiāo)售、數(shù)字礦山建設(shè)升級(jí)煤炭開(kāi)采等戰(zhàn)略。由于相關(guān)多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資金、規(guī)模、技術(shù)、人才要求較高，所以一般被央企和少數(shù)大型國(guó)有企業(yè)選擇。而不相關(guān)多元化多被中小煤炭企業(yè)選擇，目的是在煤炭開(kāi)采與銷(xiāo)售等主營(yíng)業(yè)務(wù)衰退的情況下作為支撐企業(yè)發(fā)展、保障員工薪資的階段性戰(zhàn)略。需要注意的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略中非煤行業(yè)選項(xiàng)過(guò)多，會(huì)分散、削弱企業(yè)實(shí)力，在2007- 2010年煤炭?jī)r(jià)格巔峰時(shí)期很多煤企都動(dòng)用大量資本追逐過(guò)房地產(chǎn)、金融、商貿(mào)等行業(yè)，但是最終少有成功才安心轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化戰(zhàn)略。因此，多元化戰(zhàn)略看似如花似錦，實(shí)際上危險(xiǎn)重重，煤炭企業(yè)還是應(yīng)該集中精力、苦練“內(nèi)功”，盡可能選擇相關(guān)多元化，避免非煤行業(yè)陷阱。
1.1.2 加強(qiáng)型戰(zhàn)略
加強(qiáng)型戰(zhàn)略包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2010年以來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象突出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖有空隙但是開(kāi)發(fā)難度大，于是一些資源豐富的企業(yè)將目標(biāo)指向國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)展了國(guó)際化戰(zhàn)略。比如神華集團(tuán)在印尼投資了煤電一體化項(xiàng)目，中煤科工集團(tuán)在印尼、伊朗、尼日利亞等國(guó)承接了多處礦建工程，兗礦集團(tuán)在加拿大、澳大利亞等國(guó)擁有礦產(chǎn)等。在國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷“走出去”的過(guò)程中逐漸積累起了經(jīng)驗(yàn)，除了引入先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和熟悉各國(guó)管理文化外，最重要的是掌握了對(duì)海外資產(chǎn)投資控制權(quán)的決策，即如何選擇進(jìn)入模式�？紤]到未來(lái)還會(huì)有大批煤企走向國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)，本文認(rèn)為有必要將各種進(jìn)入模式視作國(guó)際化戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略加以總結(jié)，用以引導(dǎo)煤企規(guī)避不必要的經(jīng)營(yíng)挫折，如圖3所示。
雖然國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)已經(jīng)飽和，但是業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)將很多中小企業(yè)擠出了市場(chǎng)，在局部的區(qū)域留下了可供其他企業(yè)進(jìn)行滲透的空間。進(jìn)行市場(chǎng)滲透的過(guò)程中，中小企業(yè)由于議價(jià)能力微弱只能選擇提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平并且努力拓寬銷(xiāo)售渠道，而大型央企和國(guó)企具備一定的品牌效應(yīng)和巨大的成本優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常通過(guò)壓低價(jià)格增加銷(xiāo)量或者依靠軟實(shí)力進(jìn)行公關(guān)。而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略受限于我國(guó)煤炭資源特點(diǎn)、開(kāi)采加工技術(shù)、終端使用方式等的穩(wěn)定，已經(jīng)很難再有創(chuàng)新和改進(jìn)，因此可以忽略。
1.1.3 防御型戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略選擇一般出于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的合作妥協(xié)或者行業(yè)衰退時(shí)候撤資離場(chǎng)，主要包括合資經(jīng)營(yíng)、收割、剝離和清算戰(zhàn)略。合資經(jīng)營(yíng)是煤炭企業(yè)最愿意使用的防御型戰(zhàn)略，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)以為自己執(zhí)行的是戰(zhàn)略聯(lián)盟（嚴(yán)格意義上屬于橫向一體化戰(zhàn)略）。但是不管企業(yè)自己怎么認(rèn)為，合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本意是為了保護(hù)企業(yè)已經(jīng)取得的競(jìng)爭(zhēng)地位，該戰(zhàn)略包括多方合資經(jīng)營(yíng)獨(dú)立公司和企業(yè)間的合作經(jīng)營(yíng)，在動(dòng)因上與為了積極爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)地位而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟是有差別的。除此之外，清算戰(zhàn)略使用也很多，因?yàn)檫x擇防御型戰(zhàn)略一定程度上等同于承認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，一些企業(yè)“寧為玉碎不為瓦全”，放手一搏之后即便失敗也能心甘情愿退出煤炭市場(chǎng)。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年受煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重供需失調(diào)影響，還會(huì)有更多落后產(chǎn)能被淘汰、更多企業(yè)清算離場(chǎng)。
當(dāng)然也有企業(yè)能夠冷靜客觀地選擇剝離戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略有兩種實(shí)現(xiàn)方式，一種是剝離原有資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，另一種是調(diào)整企業(yè)總體戰(zhàn)略方向。比較成功的例證有2013年大同煤業(yè)在出售同家梁和四老溝兩個(gè)老礦后將當(dāng)年收益扭虧為盈，湖南寶電煤業(yè)有限公司和國(guó)投煤炭有限公司也在同年出售了個(gè)別子公司大量股權(quán)從而集中了企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)增加了收益。雖然管理經(jīng)典提醒剝離戰(zhàn)略取得成功的前提是必須在收割戰(zhàn)略之前實(shí)施，但是就國(guó)情來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)也不盡然。第一，我國(guó)大部分煤炭資源都被國(guó)有企業(yè)控制，這些企業(yè)受到使命和結(jié)構(gòu)的限制不會(huì)使用收割戰(zhàn)略。第二，剩下的私有煤礦基本上規(guī)模較小、技術(shù)落后、管理粗放，沒(méi)有實(shí)施收割戰(zhàn)略的條件，所以收割戰(zhàn)略在煤炭行業(yè)中也可以不去考慮。
分析總結(jié)了煤炭企業(yè)可選戰(zhàn)略之后，還應(yīng)該考慮到我國(guó)煤炭市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和動(dòng)態(tài)發(fā)展，未來(lái)必定會(huì)有新戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。因此還需要增添“創(chuàng)新項(xiàng)”，激勵(lì)煤炭企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)手段的同時(shí)也進(jìn)一步豐富戰(zhàn)略選擇模型功能。
1.2 三維戰(zhàn)略選擇模型構(gòu)建
之所以增加維度構(gòu)造三維戰(zhàn)略選擇模型，是因?yàn)槎S矩陣不能承載足量信息供企業(yè)管理者分析利用，僅靠少量信息做出的戰(zhàn)略選擇經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)“定而無(wú)用、難以推行”的現(xiàn)象發(fā)生，這一問(wèn)題也可以歸結(jié)為戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施連接相對(duì)薄弱。于是本文增加了對(duì)戰(zhàn)略?xún)?yōu)缺點(diǎn)描述的維度，幫助管理者全面認(rèn)知戰(zhàn)略信息，有利于戰(zhàn)略選擇時(shí)準(zhǔn)確預(yù)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、提前掃清戰(zhàn)略實(shí)施阻礙，強(qiáng)化戰(zhàn)略選擇的機(jī)動(dòng)性和適用性。
以大戰(zhàn)略矩陣第一象限中市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略為例，如圖4所示，該戰(zhàn)略可以細(xì)化為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平、動(dòng)用軟實(shí)力、降低價(jià)格四項(xiàng)，怎樣取舍必須明晰優(yōu)劣、權(quán)衡利弊后決定。對(duì)于煤炭企業(yè)最常用的“降低價(jià)格手段”，其優(yōu)點(diǎn)有迅速搶占市場(chǎng)、逼迫對(duì)手退出、增加銷(xiāo)售量等；缺點(diǎn)有降低企業(yè)利潤(rùn)、引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)、擾亂行業(yè)秩序等。將這些內(nèi)容沿著“優(yōu)、缺點(diǎn)軸”排列，就得到了降低價(jià)格戰(zhàn)略的全部信息，進(jìn)一步分析其他幾項(xiàng)戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn)后，就可以交由管理者進(jìn)行抉擇。
然而上述分析僅僅涉及煤炭企業(yè)可選戰(zhàn)略之一，只有按照煤炭企業(yè)可選戰(zhàn)略分析結(jié)果將全部戰(zhàn)略?xún)?nèi)容優(yōu)、缺點(diǎn)總結(jié)完成，才能構(gòu)成完整的戰(zhàn)略選擇模型。由于建成的三維模型很像日常中我們使用的工具箱，因此取名煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱，如圖5所示。戰(zhàn)略選擇箱中規(guī)定市場(chǎng)滲透、多元化、一體化等構(gòu)件稱(chēng)作戰(zhàn)略選擇欄，產(chǎn)品質(zhì)量、降低價(jià)格、軟實(shí)力等細(xì)分戰(zhàn)略稱(chēng)為戰(zhàn)略選擇抽屜（有的抽屜包含多層，比如橫向一體化有兩層、國(guó)際化和相關(guān)多元化均有四層），每一細(xì)分戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn)稱(chēng)作戰(zhàn)略選擇柵格。煤炭企業(yè)管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)按照“整體觀摩戰(zhàn)略選擇箱——找到合適戰(zhàn)略選擇欄——拉開(kāi)每個(gè)戰(zhàn)略選擇抽屜 一具體權(quán)衡戰(zhàn)略選擇柵格——最終選定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”步驟進(jìn)行。
需要說(shuō)明的是由于煤炭企業(yè)可以選擇的前向一體化戰(zhàn)略過(guò)多，在戰(zhàn)略選擇箱中僅列出比較重要的幾條，其余戰(zhàn)略可以在圖2中查找。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱為企業(yè)提供了立體化、全方位的戰(zhàn)略信息，幫助管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)以更開(kāi)闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)問(wèn)題，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新。
2煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱應(yīng)用
煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱適用于公司級(jí)別的戰(zhàn)略制定，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，起到向前鏈接企業(yè)定位、戰(zhàn)略分析，向后鏈接業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行的“承上啟下”作用。煤炭企業(yè)管理者明晰了戰(zhàn)略選擇箱前后鏈接機(jī)制也就掌握了其實(shí)際應(yīng)用邏輯。
由于戰(zhàn)略選擇箱沿襲了大戰(zhàn)略矩陣的維度，因此也保留了其對(duì)各種戰(zhàn)略分析方法的聚類(lèi)作用。盡管戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略分析的一系列綜合定性與定量方法復(fù)雜性隨著管理科學(xué)研究深化不斷增加，但是這些方法逃不出對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，于是成為了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱發(fā)揮“承上”作用的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱將對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析聚類(lèi)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)弱，可以概括平衡計(jì)分卡、創(chuàng)新動(dòng)力模型、ADL矩陣、波特價(jià)值鏈分析模型、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤(pán)模型、策略方格模型、貝恩利潤(rùn)池分析工具等模型對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的刻畫(huà)；同時(shí)將對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析聚類(lèi)為市場(chǎng)增長(zhǎng)速度的快慢，可以反映壽命周期理論、競(jìng)爭(zhēng)輪廓矩陣模型、EFE矩陣、PEST及其完善模型（如PES-TLE、STEEPLE等）的分析結(jié)果；當(dāng)然，綜合上述兩因素的聚類(lèi)，也能表述SWOT分析、BCG矩陣、GE矩陣、麥肯錫矩陣、波特五力模型、安索夫矩陣、SPACE矩陣、CSP模型、PIMS分析、SCM模型等綜合分析模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略建議的結(jié)論。
在“啟下”方面，戰(zhàn)略選擇箱對(duì)每一類(lèi)戰(zhàn)略進(jìn)行了足夠的細(xì)化，讓企業(yè)管理者不僅看到“一體化戰(zhàn)略”，還能知曉如何選擇“煤一電一冶”或“煤一焦一化一電”。尤其在把握了每一戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn)后，更能幫助管理者理清戰(zhàn)略規(guī)劃、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于下級(jí)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步分解和制定，符合我國(guó)煤炭企業(yè)“自上而下”制定戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)，避免了戰(zhàn)略不清晰導(dǎo)致的權(quán)責(zé)不匹配、相互推諉、部門(mén)矛盾等問(wèn)題和戰(zhàn)略脫離實(shí)際引起的推行阻力大、拖延執(zhí)行等困難。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱的應(yīng)用邏輯如圖6所示。
煤炭企業(yè)在戰(zhàn)略選擇箱應(yīng)用邏輯的引導(dǎo)下，按照“箱一欄一抽屜一柵格”的順序，將戰(zhàn)略分析結(jié)果進(jìn)行聚類(lèi)，從對(duì)應(yīng)象限權(quán)衡候選戰(zhàn)略利弊，最終選擇最貼合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略，完成了戰(zhàn)略形成目的。與此同時(shí)，考慮到我國(guó)煤炭企業(yè)部分管理人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀了如指掌，也可以跳過(guò)戰(zhàn)略分析步驟，直接參照戰(zhàn)略選擇箱制定戰(zhàn)略。除了指導(dǎo)戰(zhàn)略形成，戰(zhàn)略選擇箱還能參與戰(zhàn)略實(shí)施：基于各戰(zhàn)略?xún)?yōu)、缺點(diǎn)分析，煤炭企業(yè)能夠結(jié)合定量方法識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度，起到提前預(yù)估戰(zhàn)略實(shí)施效果、掃清戰(zhàn)略執(zhí)行障礙的作用。另外，將煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱與可視化技術(shù)結(jié)合，可以開(kāi)發(fā)應(yīng)用于戰(zhàn)略管理的可視化管理軟件，借助三維動(dòng)態(tài)模型的立體展示更能開(kāi)闊管理人員視野、激發(fā)管理人員思維，提高管理人員對(duì)公司戰(zhàn)略整體把控的能力。
但是在戰(zhàn)略選擇箱提供給我們更開(kāi)放戰(zhàn)略管理思維的同時(shí)，還必須注意到其不足：處于第一象限的戰(zhàn)略選擇欄明顯大過(guò)其他。這是因?yàn)槊禾科髽I(yè)過(guò)去發(fā)展主要是依靠資源開(kāi)發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，煤炭供不應(yīng)求、整個(gè)行業(yè)朝氣蓬勃，相關(guān)研究也多側(cè)重企業(yè)的進(jìn)攻戰(zhàn)略�？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略選擇箱在各象限所占體積是否協(xié)調(diào)體現(xiàn)著煤炭企業(yè)戰(zhàn)略方向朝哪傾斜。現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)增速放緩了、煤炭?jī)r(jià)格探底了，都是在提醒煤炭企業(yè)該轉(zhuǎn)型了，應(yīng)該將更多的精力放在加強(qiáng)型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略的實(shí)踐和研究上。因此在未來(lái)的應(yīng)用中，需要進(jìn)一步對(duì)二、三、四象限中戰(zhàn)略進(jìn)行“擴(kuò)容”，通過(guò)從戰(zhàn)略柵格到戰(zhàn)略欄的不斷更新保證煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇箱的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
3 結(jié)語(yǔ)
在大戰(zhàn)略矩陣和綜合戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)了三維戰(zhàn)略選擇模型，并通過(guò)對(duì)各種戰(zhàn)略?xún)?nèi)容細(xì)致分析，保證了該模型的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值，創(chuàng)新和豐富了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理方法。盡管該戰(zhàn)略選擇箱是為了指導(dǎo)煤炭企業(yè)提出的，但其結(jié)構(gòu)框架和方法內(nèi)容可以廣泛移植于各類(lèi)企業(yè)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究提供了嶄新的思路，具有廣闊的應(yīng)用前景。
4摘 要 針對(duì)煤炭企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，從優(yōu)化戰(zhàn)略選擇環(huán)節(jié)入手，以煤炭企業(yè)可選戰(zhàn)略研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建了三維戰(zhàn)略選擇模型，并介紹了該模型應(yīng)用邏輯和應(yīng)用方法，實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)煤炭企業(yè)在快速變動(dòng)的市場(chǎng)中精準(zhǔn)找到適合發(fā)展需求戰(zhàn)略的目的。
