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1 目的

為加強國際礦業(yè)公司投資項目前期工作管理，明確前期工作職責，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展，制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于公司本部及所屬三級單位投資項目的前期管理工作。

3 原則

遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、分步實施的原則。

4 定義

4.1 投資項目（以下簡稱項目）是指新建、改建、擴建工程。

4.2 投資項目前期管理工作（以下簡稱前期工作）是指從項目立項、初步可行性研究、可行性研究、核準（或備案）到組建項目公司的全部工作。

5 職責分工

5.1 公司本部

5.1.1 計劃發(fā)展部

5.1.1.1 計劃發(fā)展部是公司前期工作的歸口管理部門。負責擬定公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃；根據(jù)公司規(guī)劃提出項目啟動建議（即項目建議書）。

5.1.1.2 負責對所屬三級單位前期工作進行指導、監(jiān)督、考核。

5.1.1.3 負責編制公司前期項目年度投資計劃和工作計劃。

5.1.1.4 負責項目調(diào)研論證，履行項目立項審批程序。

5.1.1.5 負責開展項目可行性研究，參與初步設計審查。

5.1.1.6 負責前期費用管理，牽頭組織前期合同洽談、招標。

5.1.1.7 負責組織擬定組建項目公司的方案。

5.1.1.8 負責前期工作協(xié)調(diào)、督辦、考核、報告。

5.1.2 風險管理部

負責投資項目前期工作中的風險管理；負責項目前期各階段的法律咨詢和審計。

5.1.3 綜合管理部

負責報批項目公司組織機構(gòu)和定編，確定人員及薪酬。

5.1.4 財務管理部

負責落實項目建設資金。

5.1.5 幾內(nèi)亞項目建設部

負責組織初步設計工作，參與初可研、可研報告的審查。

5.2 所屬三級單位（分支機構(gòu)成立前由計劃部履行下列職責）

5.2.1 三級單位是項目前期工作的實施主體,負責編制項目立項建議書，提出項目立項申請。

5.2.2 負責開展項目可行性研究，辦理各項支持性文件，取得項目核準或備案批文。

5.2.3 負責編報項目前期年度投資計劃建議、工作計劃建議。

5.2.4 按月對項目前期工作的進展情況和投資完成情況進行總結(jié)報告。

6 工作程序 

6.1 立項階段程序

6.1.1 所屬三級單位負責編制項目立項建議書，經(jīng)計劃發(fā)展部初審，報公司總經(jīng)理辦公會審批。

6.1.2 計劃發(fā)展部起草項目立項申請，報集團公司批準。

6.1.3 項目立項前由計劃發(fā)展部負責項目前期工作；項目立項后，設立項目籌建機構(gòu)（以下稱項目單位），由項目單位負責項目前期工作。

6.2 初可研階段程序

6.2.1 項目單位負責委托設計單位進行初可研報告編制。

6.2.2 初可研報告初稿完成后，計劃發(fā)展部組織內(nèi)審。設計單位根據(jù)內(nèi)審意見修改完善。

6.2.3 公司向政府主管部門上報啟動項目前期工作的請示。

6.2.4 項目單位委托行業(yè)主管部門進行初可研報告評審。督促設計單位根據(jù)審查意見修改初可研報告，取得審查意見。

6.3 可研階段程序

6.3.1 項目單位委托設計單位進行可研報告編制。

6.3.2 可研報告初稿完成之后，計劃發(fā)展部組織內(nèi)審，設計單位根據(jù)內(nèi)審意見修改可研報告。

6.3.3 項目單位委托行業(yè)主管部門進行可研報告評審，設計單位根據(jù)評審意見修改完善，取得行業(yè)審查意見。

6.3.4 項目單位負責辦理環(huán)評、水保、土地、貸款等前期支持性文件。

6.4 核準或備案階段程序

6.4.1 項目單位負責組織編制項目核準申請報告，報送集團公司和政府主管部門。

6.4.2 在獲得國家發(fā)改委核準或備案后，由公司計劃發(fā)展部負責組織擬定組建項目公司方案。

7 要求

7.1 前期費用計劃和資金使用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目單位要嚴格控制項目前期費用的支出，�？顚Ｓ�，不得挪用。

7.2 項目單位應按照有關(guān)規(guī)定做好前期資料檔案管理工作。