渠道萎縮？白兔瓷磚三磚合一，打開新賽道！
【 建材網(wǎng) 】一部 建筑陶瓷 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，相伴隨的則是渠道的變革歷程。
近年來，受消費群體與流量結(jié)構變遷的影響， 陶瓷 渠道進入長期調(diào)整的階段，眾多廠家與經(jīng) 銷 商都面臨轉(zhuǎn)型升級。尤其是以線下 門 店為主戰(zhàn)場的零售經(jīng)銷商，普遍已完成從坐銷向行銷的轉(zhuǎn)變，渠道也從單一渠道向全渠道布局升級。
在接下來的市場角逐中，對于建筑陶瓷企業(yè)和經(jīng)銷商來講，又該如何實現(xiàn)新一輪渠道的調(diào)整與升級？針對這一問題，白兔瓷磚今年給出了答案，以“三磚并驅(qū)”的全品類矩陣深耕產(chǎn)業(yè)，通過新渠道體系建設、差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢塑造等關 鍵 動作重塑競爭優(yōu)勢。這種做法，給經(jīng)銷商提供了新的選擇。
渠道升級，新賽道開局
據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會對“十四五”市場需求的預測，到2025年，包括巖板在內(nèi)建筑陶瓷的產(chǎn)量將維持在100億O，其中國內(nèi)市場需求為90億O，國際市場約10億O。
龐大的市場需求規(guī)模，將被精裝配套、門店零售、裝修公司、設計師、工長、電商等十數(shù)個渠道分食，必須注意的是，傳統(tǒng)零售渠道萎縮，新零售渠道正在崛起。
具體來講，零售渠道結(jié)構有兩種轉(zhuǎn)變，一是從以前的線下門店坐銷式零售，升級為全渠道布局的主動式新零售。廠商需要在門店成交能力繼續(xù)增強的基礎上，展開多渠道引流。加之存量房翻新裝修的體量逐漸擴大，此類兵家必爭之地，豈能小視。
二是從以前的零售主 導，發(fā)展到“零售 工程”雙輪驅(qū)動，大環(huán)境很明顯，精裝房交付帶動B端渠道多年高增長，無論是 外墻磚 ，還是 馬賽克 、墻地磚，都是極 高的配套率。
建筑陶瓷行業(yè)的這種渠道變化，意味著新賽道正式開跑。只有建立起匹配的渠道體系，搶占分散化的流量高地，才有可能在新一輪競爭中搶占上風，也才可能在幾十億平方米的國內(nèi)市場需求中，占得一定的份額。
問題來了，渠道該如何升級，新渠道體系又該如何構建？大材研究認為，重點是解決兩個問題，其一，全渠道體系的構建，以白兔瓷磚為例，2021年重兵部署“外墻磚 馬賽克 墻地磚”三磚并驅(qū)業(yè)務后，以“零售 工程”為渠道戰(zhàn)略核心，同時推動門店、整裝、設計師、電商等渠道建設，構建新零售營銷體系，實現(xiàn)線上線下營銷的協(xié)同作戰(zhàn)。
此外，白兔瓷磚正在推行“線上新媒體推廣 線下廣告投放”的整合傳播策略，增強品牌在全客群中的影響力，助力C端市場占有率的提升。
其中的經(jīng)銷商招募，劃分成區(qū)域總經(jīng)銷商、區(qū)域工程特約經(jīng)銷商兩大類，既鎖定了零售經(jīng)銷商的戰(zhàn)場，同時著力培養(yǎng)獨 立的工程經(jīng)銷商團隊。
這種渠道升級策略，正是當前的主流方向。據(jù)了解，部分對市場敏銳的精英經(jīng)銷商，普遍采用此類渠道打法，向全渠道的層級努力。白兔瓷磚出手就以當前的主流戰(zhàn)法作為標準，緊密把握市場節(jié)奏，贏在了起跑線上。
其二，針對不同渠道研發(fā)專屬產(chǎn)品，滿足不同客群體的需求；只有針對性的產(chǎn)品，才有針尖式的穿透力。以白兔瓷磚為例，已充分意識到面向細分客群精 準研發(fā)的價值，明確表示未來3年里，要在墻地磚領域?qū)崿F(xiàn)超10億產(chǎn)值，滿足工程、零售、設計師、電商等全渠道的覆蓋和支持。
從差異化的產(chǎn)品競爭入手，“三磚并驅(qū)”重開新局面
瓷磚作為家裝主材，其消費屬性很強，墻地磚尤其如此，具有較強的品牌效應和個性化特征，隨著消費升級，產(chǎn)品更換頻率可能提升，進而帶動整體市場的持續(xù)繁榮。
不過，一些單品類的增長空間基本已定，比如 拋光磚 、 仿古磚 、全拋釉、 大理石 瓷磚等，但新的趨勢產(chǎn)品有望打開新空間，比如巖板產(chǎn)品的崛起，就是非常典型的現(xiàn)象。
要想匹配當前的渠道結(jié)構變化，在同質(zhì)化的競爭版圖上脫穎而出，產(chǎn)品戰(zhàn)略無疑需要重新考慮，目前有兩個重點方向被重視，一是全屋瓷磚的配齊模式，也就是白兔瓷磚的“外墻磚 馬賽克 墻地磚”矩陣，并借助終端服務能力的提升，實現(xiàn)成品化交付；二是全力打開巖板等新材料的市場局面。
這也正是白兔瓷磚構筑“三磚并驅(qū)”全品類產(chǎn)品矩陣的關鍵原因，三大品類協(xié)同銷售，滿足全屋瓷磚一站式配齊、整體家居一體化搭配的需求。這種做法，與傳統(tǒng)的單品類，或者多品類組合相比，其差異化競爭優(yōu)勢相對明顯。
此前數(shù)年里，建筑陶瓷企業(yè)普遍聚焦某一個品類，甚至是專注于幾款產(chǎn)品，確實成就了很多公司。但隨著技術與市場的成熟，龍 頭企業(yè)間要想從產(chǎn)品本身尋求競爭的超越、借助單一的品類甩開同行，已非常困難。
今年實施“三磚并驅(qū)”的產(chǎn)品戰(zhàn)略后，白兔瓷磚采用了差異化的做法，不再依賴單品類的優(yōu)勢，而是踏入全品類的廣袤世界，走全屋瓷磚一體化的經(jīng)營路線，一方面，在“外墻磚 馬賽克”兩大品類的優(yōu)勢基礎上，引進室內(nèi)墻地磚，實現(xiàn)從內(nèi)到外全屋瓷磚的成套服務。
據(jù)了解，從1999年成立以來，白兔瓷磚保持對研發(fā)的高比例投入，曾推出一系列高質(zhì)量的外墻磚與馬賽克產(chǎn)品，如今“三磚并驅(qū)”，以外墻磚搶先占領地產(chǎn)流量入口，再以“馬賽克 墻地磚”的配合提升空間顏值，不僅產(chǎn)品上構筑差異化的競爭優(yōu)勢，而且在流量爭奪上，實現(xiàn)了全 面部署。
另一方面，在“三磚并驅(qū)”的全品類版圖上，白兔瓷磚并沒有忽略成熟大單品與趨勢爆款的打造，包括做強全拋釉、仿古磚、大理石瓷磚等主流產(chǎn)品，同時抓住潮流產(chǎn)品的趨勢，重點打造大規(guī)格的巖板，既立足于滿足當前的家居消費需求，同時布局趨勢紅利。
三磚并驅(qū)的產(chǎn)品布局、“零售 工程”的全渠道新零售體系，讓我們看到了一家沖破業(yè)務邊界、尋求差異化增長的實力派。受益于其扎實的產(chǎn)能與底層研發(fā)能力支持，白兔瓷磚有 機會在中國深厚的消費土壤中繁榮生長。
