紅橡樹門窗集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局
相關(guān)鏈接： 安全網(wǎng) 質(zhì)量網(wǎng) 論文網(wǎng) 資訊網(wǎng)
2021年是中國共產(chǎn) 黨成立100周 年，也是紅橡樹門窗回首崢嶸歲月，展望美好未來的一年，認(rèn)真回顧走過的路，不忘來時(shí)的路，繼續(xù)走好前行的路。時(shí)代在變，環(huán)境在變，潮流也在變。企業(yè)唯有以變應(yīng)變，才能闖出一片新天地。為了更好地服務(wù)終端和經(jīng)銷商，不斷提升品牌溢價(jià)能力，近日，紅橡樹門窗集團(tuán)明確把統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局作為企業(yè)百億計(jì)劃道路的重要思想。
紅橡樹門窗集團(tuán)的“五位一體”總體布局，包含：品牌企劃、市場監(jiān)管、戰(zhàn)略合作、主動(dòng)營銷和技術(shù)研發(fā)，這五個(gè)“位”都有了，我們才可以說是地服務(wù)于客戶和用戶。
第 一，品牌運(yùn)營。這是中心工作，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。2006年發(fā)展至今，紅橡樹門窗已擁有占地8萬平方米的生產(chǎn)基地，并于2017年重新定位為：紅橡樹凈音門窗，以凈化噪音為品牌標(biāo)簽，更貼近消費(fèi)者的需求，甚至是看到一棵樹或是一片葉子就聯(lián)想到紅橡樹門窗。經(jīng)銷商是紅橡樹的根，唯有夯實(shí)根基，紅橡樹才能茁壯成長，唯有基于品牌，渠道和產(chǎn)品才會(huì)更受歡迎。企業(yè)取得的發(fā)展成就跟始終把牢這個(gè)中心有密切關(guān)系，當(dāng)然了，以品牌運(yùn)營為中心不妨礙我們強(qiáng)調(diào)其他方面的發(fā)展。
第二，市場幫扶。不管和內(nèi)部人員、還是我們的客戶亦或是終端用戶都息息相關(guān)。市場幫扶還關(guān)系到市場調(diào)研、售前、售中、售后等方面的內(nèi)容。自品牌重新定位以來，我們的企業(yè)架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，管理方式也得跟著變，唯有從內(nèi)部打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，梳理服務(wù)機(jī)制，由內(nèi)而外讓客戶感受到紅橡樹的品牌服務(wù)力，從而影響他們對(duì)終端用戶進(jìn)行服務(wù)。
第三，戰(zhàn)略合作。出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)合作。不求獨(dú)贏，求共贏。在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展過程中，一定會(huì)遇到不少問題，企業(yè)是不存在的，唯有團(tuán)結(jié)一致、取團(tuán)保暖的企業(yè)才能扛住風(fēng)雨。一家人，一條心，一心一心做好門窗，在傳承發(fā)展百年基業(yè)中砥礪前行。
第四，主動(dòng)營銷。后疫情時(shí)代，在供大于求的情況下，如果不主動(dòng)擁抱變化，迎合未來市場，就很難把握未來。戰(zhàn)旗獵獵飄揚(yáng)，鼓角錚錚吹響，主動(dòng)出擊，全力賦能終端，為經(jīng)銷商提供日常營銷方案，主動(dòng)營銷人員上門幫扶、現(xiàn)場培訓(xùn)、親授銷售技巧，傳達(dá)企業(yè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展策略以及市場行情，爭取不讓每一位經(jīng)銷商掉隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富共贏。
第五，技術(shù)研發(fā)。一切營銷的原點(diǎn)在于產(chǎn)品。為了更好地保證我們品牌輸出的服務(wù)，紅橡樹門窗每年都會(huì)派遣專業(yè)人員定期到全國各地深入進(jìn)行調(diào)研和考察，提取不同地區(qū)人群的使用習(xí)慣、功能需求、風(fēng)格喜好等，結(jié)合終端店面反饋回來的信息，組成品牌大數(shù)據(jù)庫，再根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良升級(jí)，以確保產(chǎn)品在終端的市場占有份額。
“五位一體”總體布局，不管哪個(gè)方面都非常重要，哪一個(gè)方面也離不開。群雄戰(zhàn)江湖，在未來絕大的不確定性中，紅橡樹門窗集團(tuán)將貫徹落實(shí)品牌企劃、市場監(jiān)管、戰(zhàn)略合作、主動(dòng)營銷和技術(shù)研發(fā)五大戰(zhàn)略布局，構(gòu)建行業(yè)競爭壁壘，強(qiáng)國之路，為行業(yè)突圍而奮斗！
