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三峰家居齊齊哈爾總經(jīng)理-楊建宇
2007年,三峰木門品牌落地齊齊哈爾,總經(jīng)理楊建宇先后將店面設(shè)在二輕家居市場、建北市場,于2012年遷店至富裕,完成40㎡向300㎡店面的進階升級。經(jīng)營產(chǎn)品隨著店面規(guī)模的擴大,同步增加。目前,三峰家居齊齊哈爾店已成為頗具地位與影響力的家居方案提供者,憑借著穩(wěn)固的底層建筑,在競爭對手林立的家居市場破冰而行!
齊齊哈爾當?shù)丶揖邚S林立,作為家居產(chǎn)品交易源頭,其市場競爭激烈程度可想而知。楊建宇總經(jīng)理作為土生土長的本地人,清晰地了解齊齊哈爾市場的需求及消費習(xí)慣,由此制定帶領(lǐng)三峰家居在新市場突出重圍、異軍突起的品牌策略。
01廣告投放策略
集中投放,擠出效應(yīng)
面對家居叢林里知名度高、根基深厚的眾多競爭品牌,唯有快、穩(wěn)、準才能沖破現(xiàn)有格局的壓制,得以野蠻生長。楊建宇總經(jīng)理將這樣的想法付諸行動,在三峰家居初入齊齊哈爾市場的時候,就集中力量進行大規(guī)模廣告投放,包括但不限于城市中心區(qū)域的燈箱廣告、公交車站廣告、門店周邊廣告。爆發(fā)式、密集的廣告投放策略,壓縮了其他競爭品牌的廣告投放資源,產(chǎn)生一種擠出效應(yīng),三峰家居品牌由此強勢進入消費者視野,并在其頭腦中形成深刻的品牌印象。這是楊建宇總經(jīng)理商業(yè)帝國中重要且堅實的基礎(chǔ)。
楊建宇總經(jīng)理投放的品牌廣告
連續(xù)投放,占領(lǐng)市場
楊建宇總經(jīng)理在強勢以廣告打進市場,并取得成功后,沒有停止廣告投放上的布局,只不過由開始的“海量”曝光,變成了細水長流的持續(xù)輸出。不管店面收益如何,楊建宇總經(jīng)理堅持每年花費一定的資金用于廣告投放,迄今為止的十四年里,從未間斷過。這樣的策略,讓三峰家居品牌逐步滲透進消費者的腦海中,持續(xù)提升消費者對品牌的印象和好感,實現(xiàn)塑造品牌知名度及美譽度的目的,成為吸引潛在用戶的寶貴資源。
02蓄客引流策略
異業(yè)聯(lián)盟,流量共享
在商業(yè)中,講究合縱連橫,而不是孤軍奮戰(zhàn)。楊建宇總經(jīng)理在商海中多年磨礪,積累了豐富的人脈資源,與本地眾多異業(yè)抱團,形成產(chǎn)品多元化、用戶流量開放共享的聯(lián)盟。以平臺之力賦能自己,打破用戶增長瓶頸,增強產(chǎn)品服務(wù)競爭力和用戶進店購買率。與此同時,通過聯(lián)盟各成員單位,三峰家居品牌曝光路徑得到豐富。這是三峰家居齊齊哈爾店得以快速成長并穩(wěn)居市場的助力之一。
三峰家居齊齊哈爾店
設(shè)計師渠道營銷,直達精準用戶
潛在用戶和私域流量的入口通過廣告和異業(yè)聯(lián)盟均已實現(xiàn),精準用戶如何獲得?楊建宇總經(jīng)理將目光投向了裝飾公司設(shè)計師。土生土長、得天獨厚的優(yōu)勢,讓楊建宇總經(jīng)理結(jié)識了很多設(shè)計師朋友,這也是他無形中積累的財富。通過設(shè)計師渠道,楊建宇總經(jīng)理實現(xiàn)了觸達精準用戶的目標,品牌得到高效傳播,并且效果可觀,推動店面發(fā)展又邁上了新的臺階。
品牌和流量策略的雙管齊下,讓三峰家居迅速扎根齊齊哈爾市場,并屹立十四年。楊建宇總經(jīng)理超前的品牌思維和戰(zhàn)略頭腦,值得眾多經(jīng)銷商借鑒學(xué)習(xí)。三峰家居希望在標桿力量的引領(lǐng)和集團的幫助下,讓更多經(jīng)銷商伙伴獲得事業(yè)上的提升,一起實現(xiàn)家居百年品牌愿景!