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近日，無(wú)印良品在其中國(guó)官網(wǎng)公告稱，自2019年12月21日起，將在中國(guó)提供從地面、墻壁、屋頂，到收納、廚房、沙發(fā)、床、淋浴、浴缸、衛(wèi)生間等生活場(chǎng)景的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工一條龍服務(wù)，打造大小正好符合用戶需求的居住空間。據(jù)悉，提供此服務(wù)的無(wú)印良品首 家旗艦店將落戶山東青島。

在無(wú)印良品之前，“無(wú)印良品”的中國(guó)學(xué)生們?cè)缫褜�業(yè)務(wù)的觸角伸向了大家居領(lǐng)域。

分食大家居蛋糕的“無(wú)印良品”們

留意現(xiàn)在購(gòu)物中心店鋪的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在購(gòu)物中心里賣家居產(chǎn)品的店鋪不少：一類是歐派、索菲亞、尚品宅配之類的全屋定制家具門店；一類是橙家、靚家居之類提供涵蓋家具在內(nèi)的裝修一條龍服務(wù)店鋪；一類是HM服裝品牌這樣附帶售賣家具的店鋪；以及zui后一類的生活雜貨館。

尤其是生活雜貨館，在早些年只有無(wú)印良品，不過(guò)近一兩年大有不斷增加之勢(shì)。在其他業(yè)態(tài)的店鋪不斷易主的情況下，該類生活雜貨館在同一家商場(chǎng)里居然可以有3家以上，不得不令人關(guān)注。在典型的購(gòu)物中心萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)里面，就有名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家旗下的海瀾優(yōu)選、自然醒、NOME、微笑式等生活館，他們都或多或少售賣家居產(chǎn)品。

這些店鋪在陳列、產(chǎn)品等營(yíng)造的整體風(fēng)格上，都很“無(wú)印良品”。

無(wú)印良品（MUJI）是日本品牌，以設(shè)計(jì)和品質(zhì)著稱，是無(wú)數(shù)消費(fèi)者心中美好生活的代表。然而其在中國(guó)并不親民的價(jià)格，讓他在近幾年在中國(guó)的發(fā)展速度下降。與此同時(shí)，一大批“無(wú)印良品”的中國(guó)學(xué)生們卻如雨后春筍般生長(zhǎng)，他們發(fā)揮自己的智慧，讓產(chǎn)品做到和無(wú)印良品在顏值上差不多，在價(jià)格上卻往往比無(wú)印良品低很多，深得眾多對(duì)品質(zhì)有追求的年輕消費(fèi)者青睞。

以“大消費(fèi)”涵蓋“家居”，美好生活品牌眾多。除了上文提到的購(gòu)物中心實(shí)體店，還有網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品、京東京造這樣的線上電商品牌，他們提供具有一定美學(xué)品位、質(zhì)優(yōu)價(jià)平的美好生活相關(guān)產(chǎn)品。

“美好生活”的需求藍(lán)海

一大波中國(guó)版“無(wú)印良品”出現(xiàn)，他們不謀而合地瞄準(zhǔn)了“美好生活”這片消費(fèi)者的需求藍(lán)海。

如吳曉波在zui近的《2020年怎么看，怎么辦？》中指出的，“主流消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的訴求已經(jīng)告別了‘物美價(jià)廉’的時(shí)代，而是要求物美價(jià)平，東西好，價(jià)格還合理。”家具作為耐用消費(fèi)品，人們對(duì)于物美價(jià)平的訴求會(huì)比食品、服裝類產(chǎn)品更強(qiáng)烈。

對(duì)于各行各業(yè)，跨界者永遠(yuǎn)不知道來(lái)自何方，就像做服裝的HM、海瀾之家也開始賣家居產(chǎn)品，家具企業(yè)要像這些“無(wú)印良品”們一樣意識(shí)到消費(fèi)者對(duì)“美好生活”的向往是一片藍(lán)海。

在家具行業(yè)，多年以前大家就在提“消費(fèi)升級(jí)”，包括國(guó)家層面也都在提人民群眾對(duì)美好生活的向往。不過(guò)在實(shí)際層面，很多家具企業(yè)還是停留在單純打價(jià)格戰(zhàn)，忽視了現(xiàn)在背負(fù)房貸等各種壓力的消費(fèi)者，除了對(duì)價(jià)格敏感之外，還是一群受過(guò)良好教育、具有一定審美素養(yǎng)的人群，他們對(duì)包含“家”在內(nèi)的生活產(chǎn)品，有了更多的“品質(zhì)”需求，這些“品質(zhì)”需求包括質(zhì)量?jī)?yōu)、細(xì)節(jié)精致、顏值高、智能化......

讓消費(fèi)者買得起平價(jià)“美好生活”，外部跨界者已經(jīng)在悄然行動(dòng)。

家具企業(yè)很多還停留在價(jià)格低質(zhì)量就差、質(zhì)量好價(jià)格就昂貴的操作上，大部分消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)家居的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被滿足。

在經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)市場(chǎng)不明朗、被眾多跨界者截流的條件下，家具企業(yè)要想化“危”為“機(jī)”，就必須反思自己的產(chǎn)品是不是能讓大量的消費(fèi)者都買得起的“美好家居”。