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鋪貨就是招新經(jīng)銷商開店或是逼著原有的經(jīng)銷商開新店，促銷就是“請(qǐng)明星 優(yōu)惠價(jià)”。

且不說這種鋪貨和促銷的具體方式如何，從市場(chǎng)和消費(fèi)心理的變化層面上看，建立在“鋪貨 促銷”基礎(chǔ)的傳統(tǒng)分銷模式，都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，正在失效。

由此帶來的問題是：廠家還在按傳統(tǒng)的“鋪貨 促銷”思路拼命地向經(jīng)銷商施壓，而終端的消費(fèi)者已經(jīng)不吃這一套，夾在中間的經(jīng)銷商卻要兩頭受氣并為此買單。

這樣一來，廠商關(guān)系惡化的種子也就埋下了。

今天，給大家分享一篇?jiǎng)⒋盒劾蠋煹奈恼拢骸稙槭裁磦鹘y(tǒng)的“鋪貨 促銷”會(huì)失效？》。

劉春雄老師是鄭州大學(xué)副教授，長(zhǎng)期研究市場(chǎng)營(yíng)銷。他的這篇文章，主要針對(duì)的是快消品，但對(duì)當(dāng)前的家居行業(yè)來說，也不無借鑒意義。

為什么傳統(tǒng)的“鋪貨 促銷”會(huì)失效？

2013年之后，產(chǎn)品邏輯發(fā)生了變化。無論是新品研發(fā)邏輯還是新品推廣邏輯。為什么是2013年？因?yàn)檫@一年，行業(yè)銷量封頂，從數(shù)量增長(zhǎng)進(jìn)入品質(zhì)增長(zhǎng)，中國(guó)真正進(jìn)入中產(chǎn)社會(huì)。進(jìn)入中產(chǎn)社會(huì)，消費(fèi)心理發(fā)生了變化。其中一個(gè)重要變化，就是所有產(chǎn)品，首先是心理產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品具有相似功能時(shí)，需求轉(zhuǎn)向心理滿足。

大眾化的心理產(chǎn)品，總體上符合時(shí)尚流行規(guī)律。發(fā)端于小眾，引爆于傳播，普及于大眾。這就是時(shí)尚流行的規(guī)律。2013年前，消費(fèi)品行業(yè)整體處于數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代。數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代，雖然也有消費(fèi)結(jié)構(gòu)，但整體消費(fèi)處于底部的大眾消費(fèi)。我稱之為“雙低產(chǎn)品”：品質(zhì)到底線，價(jià)格到底。2014年，幾乎所有消費(fèi)品行業(yè)的價(jià)格帶開始上移。比如，2013年至2017年，啤酒銷量下降11%，但銷售額上升21%。價(jià)格帶上移，不是所有產(chǎn)品集體上移，而是價(jià)格帶拉長(zhǎng)了。比如，瓶裝水，原來是1元、2元價(jià)格帶，現(xiàn)在拉長(zhǎng)為1元、2元、3元、4元、5元并存。更高的價(jià)格雖然也有但銷量比較少。現(xiàn)在，2元價(jià)格帶是大眾需求，3元、4元、5元還不是大眾需求。不是大眾需求，大面積鋪貨，銷售肯定出問題。

我一直批評(píng)恒大冰泉，原來4元的價(jià)格帶，不應(yīng)該大面積鋪貨�？上В�當(dāng)時(shí)中國(guó)整個(gè)營(yíng)銷界沉浸在"鋪貨 促銷"的傳統(tǒng)分銷模式之中。甚至可以說，很多好的升級(jí)產(chǎn)品，就是這么死掉的。我們梳理一下，傳統(tǒng)深度分銷模式下新品推廣的場(chǎng)景。新品是否做品牌廣告，先且不論。但"鋪貨 促銷"是必備的功課。當(dāng)時(shí)，流行一套“終端拜訪八步法”，是為深度分銷的寶典�？己虽佖浡剩�意味著什么？意味著即便是新品，也是大眾價(jià)格、大眾產(chǎn)品。否則，是不能大面積鋪貨的。促銷即動(dòng)銷，意味著什么？意味著消費(fèi)者對(duì)促銷政策（實(shí)際是變相的價(jià)格政策）相當(dāng)敏感，“占便宜”心理突出。還原當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景就是：只要把大眾產(chǎn)品擺在消費(fèi)者面前（鋪貨），輔之以價(jià)格政策（占便宜），就能動(dòng)銷。這個(gè)場(chǎng)景，現(xiàn)在還存在嗎？

如果傳統(tǒng)場(chǎng)景不存在了，那么怎么辦？

有兩個(gè)產(chǎn)品，雖然是升級(jí)產(chǎn)品，但做得比較好。一個(gè)產(chǎn)品是湯達(dá)人。2008年上市，價(jià)格帶在7元左右，高于當(dāng)時(shí)的主流價(jià)格帶一倍。這樣一個(gè)產(chǎn)品，要是按大面積鋪貨 促銷的模式，早就死了。當(dāng)時(shí)，湯達(dá)人只能在特通渠道銷售，而且銷售得還不錯(cuò)。等到2015年，方便面價(jià)格帶大面積上移，湯達(dá)人突然火了，也走向了大眾渠道，可以講鋪貨率了。另一個(gè)產(chǎn)品是百歲山，價(jià)格帶是3元。3元，即便是現(xiàn)在，仍然不是主流價(jià)格帶。幾年前，3元的瓶裝水如何生存？當(dāng)然不能大面積鋪貨，只能找特殊渠道鋪貨，比如高鐵站，或者在一線城市鋪貨。

現(xiàn)在，推廣新品面臨兩難。

如果是傳統(tǒng)的主流價(jià)格帶，雖然可能有銷量，但賽道很擁擠，新品很難擠進(jìn)去。即便鋪貨率高，動(dòng)銷難度也很大。因?yàn)榇黉N即動(dòng)銷的時(shí)代已經(jīng)過去了。如果不是主流價(jià)格帶，那么，肯定不能大面積鋪貨，而且動(dòng)銷難度也大。即便動(dòng)銷了，銷量也不大，必須等待�，F(xiàn)在的新品推廣，似乎只能是戰(zhàn)略性推廣了。根本無法做到推廣即上量。戰(zhàn)略性推廣，就是先布局，先在價(jià)格帶占位，先做特殊渠道。然后等待價(jià)格帶逐步上移，非主流價(jià)格帶變成主流價(jià)格帶。沒有耐心的新品推廣，成功很難了。

新的戰(zhàn)略性推廣模式，我總結(jié)為三句話。

"發(fā)端于小眾，引爆于傳播，收獲于大眾。"這也可以視為新品推廣的三步曲。

戰(zhàn)略性新品，當(dāng)然是先布局。怎么布局？

一是區(qū)域布局。從價(jià)格帶講，一定是高于主流價(jià)格帶。不同城市，價(jià)格帶不同，所以要有區(qū)域布局。比如，4元的瓶裝水，在一線城市已經(jīng)接近主流價(jià)格帶，可以大面積鋪貨。

二是渠道布局。渠道布局，也是消費(fèi)人群布局。同一城市，不同渠道對(duì)價(jià)格的接受程度也不一樣。同樣是4元瓶裝水，在二三四線城市，只能在特殊渠道鋪貨。特殊區(qū)域，特殊城市，實(shí)際上就是針對(duì)小眾。戰(zhàn)略性新品的推廣，一定要有小眾意識(shí)。小眾意識(shí)，就是不追求所有人滿意，但一定要追求少數(shù)人首 選，在少數(shù)人群里培養(yǎng)發(fā)燒友、粉絲。過去，新品研發(fā)一定要追求社會(huì)zui大公約數(shù)。新品推廣，如果尋找zui大公約數(shù)，產(chǎn)品就平庸了。一款產(chǎn)品，如果大家覺得都不錯(cuò)，那么，可能就失敗了。這不僅與產(chǎn)品有關(guān)，也與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代有關(guān)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，有傳播能量的人，不是有消費(fèi)能力的人，而是比較偏執(zhí)的人。比較偏執(zhí)的人，掌握著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的話語權(quán)。引爆傳播，不是大家都能接受，而是少數(shù)人比較偏愛。發(fā)燒友、粉絲，他們有傳播能量。不要高估消費(fèi)者對(duì)個(gè)性需求的堅(jiān)持，多數(shù)人在環(huán)境下會(huì)放棄個(gè)性，會(huì)受那些堅(jiān)持個(gè)性的人引導(dǎo)。在傳播能量之下，大眾會(huì)從眾。流行，其實(shí)大眾跟隨了小眾。

傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代，誰的聲音大？誰的傳播能量大？

施煒老師說，傳統(tǒng)傳播就是"大喇叭"喊一喊，比如在央視。

誰的傳播能量大？誰的錢多，誰敢賭傳播，誰的能量就大。那個(gè)時(shí)候，傳播就是不斷重復(fù)，強(qiáng)化記憶。重復(fù)到你想忘都忘不掉。