瓷磚企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)一切從實(shí)際情況出發(fā)
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利益的驅(qū)使之下瓷磚行業(yè)才會(huì)出現(xiàn)各種各樣的轉(zhuǎn)型，但是四廠的需求才是正確的導(dǎo)向，瓷磚行業(yè)發(fā)展的越來越成熟，更多的市場機(jī)遇浮現(xiàn)，但是有利益的一定是瓷磚企業(yè)所追求的，但是不是所有的追求都會(huì)是對(duì)的，瓷磚行業(yè)在擴(kuò)張之余千萬不能忘卻根本，盲目而為。
瓷磚企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)一切從實(shí)際情況出發(fā)
目前，國內(nèi)建材行業(yè)整體出現(xiàn)低迷的情況下，很多瓷磚批發(fā)商和代理商都面臨著嚴(yán)峻的銷售環(huán)境，而上游很多廠家也因擔(dān)心下游銷售跟不上產(chǎn)量而適當(dāng)?shù)膶?shí)施了緊縮政策。縱觀當(dāng)下的瓷磚行業(yè)，穩(wěn)居前線的大品牌瓷磚企業(yè)頂然在擴(kuò)張招商隊(duì)伍和終端店面建設(shè)，其始終相信瓷磚品牌的力量，也相信剛需市場的存在。
不可否認(rèn)，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，加快瓷磚批發(fā)商和代理商的建設(shè)培養(yǎng)、縱橫擴(kuò)張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇，不過瓷磚企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候還需緊跟市場消費(fèi)者的需求，找準(zhǔn)最適合企業(yè)的發(fā)展之路，萬不可盲目擴(kuò)張。
瓷磚企業(yè)盲目擴(kuò)張的后果
瓷磚企業(yè)盲目擴(kuò)張、過快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾，計(jì)劃性差。建廠之初，對(duì)市場銷售預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：其一，產(chǎn)能相對(duì)過剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經(jīng)營，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。其二，依據(jù)定單銷量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的瓷磚企業(yè)都選擇以“銷定產(chǎn)”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，以及生產(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。
利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
