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如今,地板行業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟,同時(shí)加上城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,三四線城市建設(shè)也將會(huì)為地板企業(yè)迎來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇,但是地板行業(yè)發(fā)展應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā),不要盲目的擴(kuò)張。
地板企業(yè)擴(kuò)張應(yīng)一切從實(shí)際情況出發(fā)
目前,國(guó)內(nèi)建材行業(yè)整體出現(xiàn)低迷的情況下,很多地板批發(fā)商和代理商都面臨著嚴(yán)峻的銷(xiāo)售環(huán)境,而上游很多廠家也因擔(dān)心下游銷(xiāo)售跟不上產(chǎn)量而適當(dāng)?shù)膶?shí)施了緊縮政策。縱觀當(dāng)下的地板行業(yè),穩(wěn)居前線的大品牌地板企業(yè)頂然在擴(kuò)張招商隊(duì)伍和終端店面建設(shè),其始終相信地板品牌的力量,也相信剛需市場(chǎng)的存在。
不可否認(rèn),企業(yè)發(fā)展到一定的階段,加快地板批發(fā)商和代理商的建設(shè)培養(yǎng)、縱橫擴(kuò)張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇,不過(guò)地板企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候還需緊跟市場(chǎng)消費(fèi)者的需求,找準(zhǔn)最適合企業(yè)的發(fā)展之路,萬(wàn)不可盲目擴(kuò)張。
地板企業(yè)盲目擴(kuò)張的后果
地板企業(yè)盲目擴(kuò)張、過(guò)快發(fā)展,將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾,計(jì)劃性差。建廠之初,對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確,會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果:
其一,產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩,定單不足,大量人員、設(shè)備、場(chǎng)地閑置,資金、材料循環(huán)緩慢,依靠不斷增加資金投入來(lái)維持正常經(jīng)營(yíng),給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。
其二,依據(jù)定單銷(xiāo)量設(shè)置投入規(guī)模,理論上是可行的,而且90%以上的地板企業(yè)都選擇以“銷(xiāo)定產(chǎn)”模式,但緣于沒(méi)有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,以及生產(chǎn)工人資源可控性差,所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠家都身心疲憊。
利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來(lái)太多的隱性弊端,結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡,造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張,使相關(guān)技術(shù)人員、銷(xiāo)售、管理、工人缺口巨大,源于供需不平衡,老板被迫讓工人牽著走,更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。