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面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要性愈發(fā)凸顯。然而,在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中,制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略似乎只是大企業(yè)的事情,中小企業(yè)甚少有清晰的戰(zhàn)略,有的甚至沒(méi)有。在這些企業(yè)的思維中,一方面認(rèn)為與執(zhí)行比起來(lái),戰(zhàn)略是虛無(wú)飄渺的東西,另一方面,最主要的是他們不知道怎樣制定一個(gè)合適的戰(zhàn)略。實(shí)際上,國(guó)內(nèi)中小涂料·企業(yè)要轉(zhuǎn)型要發(fā)展,就必須要在正確的營(yíng)銷(xiāo)模式指導(dǎo)下進(jìn)行,如此才能有更多建樹(shù)。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)至關(guān)重要
中小涂料·企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之前,必須從觀念上對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識(shí),只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式很大程度上決定了企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),尤其對(duì)于中小涂料·企業(yè)而言更是如此。由于中小涂料·企業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起,相比大企業(yè)而言,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對(duì)中小企業(yè)變得異常重要。
涂料·企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要清晰成熟
如果把大企業(yè)比作駱駝的話,中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長(zhǎng)時(shí)間,兔子卻要每天為食物不停的奔跑。這意味著中小涂料·企業(yè)需要為生存而不停的奔忙,做出更多的努力。然而,事實(shí)上很多中小涂料·企業(yè)都沒(méi)有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
掌握比同行更有力的營(yíng)銷(xiāo)武器
涂料·產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)火四起,營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),中小涂料·企業(yè)要想獲勝,就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器,通過(guò)靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理,涂料·企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的,陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人,企業(yè)唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而獲得“一席之地”。中小涂料·企業(yè)必須嚴(yán)陣以待,制定“戰(zhàn)斗力”極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。
一個(gè)合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo),能更好地指引企業(yè)正確執(zhí)行。如果把企業(yè)比作一艘帆船,那么戰(zhàn)略就是目標(biāo),戰(zhàn)術(shù)則是達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)采取的方法方式,而對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的帆船來(lái)說(shuō),汪洋中的任何風(fēng)都會(huì)是逆風(fēng)。因此,對(duì)于涂料·企業(yè)來(lái)說(shuō),制定合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略具有十分重要的意義!