以心為意，向光而行――維意老O的18年追光路
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“要么作繭自縛，要么破繭成蝶�！�
——老O
為了更好發(fā)展，集團(tuán)戰(zhàn)略做出重大人事調(diào)整，歐陽熙2022將卸任維意CEO，上調(diào)集團(tuán)，統(tǒng)籌品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品方向、企業(yè)文化等重要工作。
首先，謝謝每一個(gè)關(guān)注維意的你。
沒想到，“歐陽熙卸任維意定制總經(jīng)理，張志芳接棒”的消息，引起家居同行的巨大關(guān)注， 聚光燈 一下子打到了我們身上。
確實(shí)，“歐陽熙=維意”這個(gè)等式，早已深深刻在大家心中。
在維意內(nèi)部，歐陽熙被親切叫作“老歐”、“歐大大”。任職18年間，老歐與維意團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)同仁破冰前行、挑戰(zhàn)不可能，聚焦公益事業(yè)，一起書寫了太多太多故事。
維意因此在他的帶領(lǐng)下，從無到有，由弱到強(qiáng)，這只“蝴蝶”飛到了更高的高度，成為了定制行業(yè)發(fā)展史上的經(jīng)典案例。
18年老歐披荊斬棘
18年維意怒馬蹄疾
維意成立之初，原是圓方軟件 銷 售經(jīng)理的老歐，受命擔(dān)任總經(jīng)理，開展維意拓荒之旅。沒有知名度、沒有背書，他帶著團(tuán)隊(duì)竟從0建立了50多家加盟店。
隨后老歐帶著維意，以業(yè)界少有的鋒芒打法，強(qiáng)勢發(fā)力，一路高歌猛進(jìn)。
2003年，老歐提出免費(fèi)設(shè)計(jì)服模式，打破行業(yè)“潛規(guī)則”。
2004年，老歐團(tuán)隊(duì)首 創(chuàng)“全 球第二代” 整體衣柜 ，突顯差異化經(jīng)營思維。
2005年，老歐提出“先定 家具 后裝修”，引 領(lǐng)消費(fèi)觀念升級(jí)。
2006年，維意因銷量龐大，生產(chǎn)交貨斷節(jié)，一度瀕臨倒閉。存危之際，老歐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)果斷轉(zhuǎn)型，首 創(chuàng)定制家具行業(yè)“柔性化生產(chǎn)”，解決供應(yīng)危機(jī)，讓維意轉(zhuǎn)危為安，也成為了C2B模式的先行者。
2007年，老歐以前瞻性的目光進(jìn)軍“全屋家私定制”，讓維意實(shí)現(xiàn)了從 衣柜 品牌到定制品牌的躍遷。
2010年，老歐制定“到家策略”，確立“維意的競爭力就是服務(wù)”的觀念。
2011年，老歐開創(chuàng)Sho pp ingMall O2O模式，成功把第 一家定制店開進(jìn)商場，線上線下齊發(fā)力，引來無數(shù)跟隨。同年引進(jìn)國際設(shè)計(jì)師，云設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善，開啟“好設(shè)計(jì)”的創(chuàng)新之旅。
2012年，老歐升級(jí)“海底撈”式的極 致服務(wù)：上 門 量尺、設(shè)計(jì)、送貨、安裝免費(fèi)，把客戶體驗(yàn)做到了極 致，樹立了維意口碑。同年，維意被阿里巴巴、《哈佛商業(yè)評(píng)論》譽(yù)為C2B模式的中國樣本。
2013年，維意簽約國際巨 星李冰冰，開啟大 品牌傳播，以每年40%以上的速度增長。
2014年，老歐聯(lián)合李冰冰，發(fā)起“心意行動(dòng)愛讀書”公益行動(dòng)，為貧困地區(qū)小學(xué)的孩子，捐贈(zèng)課外書和心意書吧，這場公益馬拉松，至今未停歇。
2015年，維意被美國財(cái)經(jīng)媒體《快公司》評(píng)選為年度中國佳創(chuàng)新公司50強(qiáng)。
2016年，維意榮 獲家居行業(yè)唯 一一家中國工業(yè)與信息化部《智能制造試點(diǎn)示范》。
2017年，集團(tuán)深交所正式敲鐘上市。
2018年，老歐的管理下，維意事業(yè)、公益兩開花，獲年度影響力品牌、第八屆中國公益節(jié)年度公益集體獎(jiǎng)。
2019年，老歐行業(yè)首 發(fā)“好設(shè)計(jì)｜全屋配齊”，引 領(lǐng)家居品類風(fēng)向。
2020年，老歐啟動(dòng)「新一代整裝」，打響進(jìn)軍整裝第 一炮。
2021年，老歐宣布升級(jí)「BIM科技整裝」，全 面轉(zhuǎn)戰(zhàn)整裝；簽約黃軒，開展新一輪的品牌向上；首 創(chuàng)「小藍(lán)店」新模式……
當(dāng)我們回顧維意的大事記，老歐總是身兼多職：
對(duì)外，參加論壇，發(fā)表演講，上媒體新聞、熱心公益、下場直播，無時(shí)無刻為維意發(fā)聲拉票，為維意“帶貨”；
對(duì)內(nèi)，掌舵維意發(fā)展動(dòng)向，推行戰(zhàn)略的執(zhí)行落地，陪著團(tuán)隊(duì)“3124”，突 破業(yè)績難題，陪著為勝利狂歡。
一個(gè)人，激勵(lì)一群人，維意也因此孕育出一個(gè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、永爭第 一的團(tuán)隊(duì)。
下行的大盤
難不住維意人
2020~2021年，難。在受疫持續(xù)影響，行業(yè)大盤滑坡式下行，無數(shù)中小家企倒下，我們看到了這個(gè)行業(yè)太多悲傷的故事。
難，但難不住維意人。
危機(jī)時(shí)刻，老歐團(tuán)結(jié)一眾，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略：玩轉(zhuǎn)直播、加碼線上服務(wù)、轉(zhuǎn)戰(zhàn)整裝、開整裝大店、上新「新拎包入住」與「定制1號(hào)」系列套餐……
2021面臨市場低溫，維意業(yè)績?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)逆勢增長。
哪哪有問題，都需要出場救援。帶上面 具、穿上鎧甲，當(dāng)奧特曼真的很累，但老歐就這樣干下來了。
回顧過往，這并不是我們第 一次碰到的大波動(dòng)。我們真 正的考驗(yàn)，不是來自外部，而是內(nèi)部能不能堅(jiān)持尋求變革，以適應(yīng)這個(gè)瞬變的商業(yè)環(huán)境。
大到組 織，小到個(gè)人，發(fā)展的關(guān) 鍵 都在于個(gè)體的定力。還好，下行的時(shí)代，我們并沒有丟掉定力，沒有忘記信念。
為了更好發(fā)展，集團(tuán)戰(zhàn)略做出重大人事調(diào)整，歐陽熙2022將卸任維意CEO，上調(diào)集團(tuán)，統(tǒng)籌品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品方向、企業(yè)文化等重要工作。
而非外界猜測的種種議論。老歐沒有離開維意，更沒有離開我們，而是以更重要的身份，繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的熱量，創(chuàng)造價(jià)值。
明朝即長路
惜取此時(shí)心
相比以往的大時(shí)代，不會(huì)有更多特殊性。過去，在老歐的帶領(lǐng)下，我們創(chuàng)造了18年的繁榮。
只有保持平常心，才能做好不平常的事。
新任維意總經(jīng)理張志芳將于近期完成維意CEO職責(zé)的交接過渡。
張志芳，作為與老歐同期早的一批元老級(jí)人物，在集團(tuán)發(fā)展的多年來，她轉(zhuǎn)戰(zhàn)圓方軟件、維意、尚品、新居，久經(jīng)沙場，功勛卓 著，在多個(gè)戰(zhàn)場上為集團(tuán)取得業(yè)績突 破。
2021年，維意再一次蝶變，把定制的概念，延伸到定制與生活方式的融合，而非單單家具產(chǎn)品和服務(wù)。
每一次延伸都有諸多挑戰(zhàn)，意味著團(tuán)隊(duì)的全力以赴，但我們從沒有停止前進(jìn)的腳步。
老歐依舊是維意的老歐。
謹(jǐn)以轉(zhuǎn)達(dá)老歐的話，致敬各位仍在努力發(fā)光的維意人：
“老歐期待新任總經(jīng)理和各級(jí)管理干部、前中后臺(tái)人員、全 球加盟商伙伴，全體意哥意姐，再接再厲、繼續(xù)熱愛、繼續(xù)奮斗，共同把維意事業(yè)推上新高！”
