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　　近日獲悉，晉煤集團通過對契約化管理試點企業(yè)進(jìn)行權(quán)力下放、責(zé)權(quán)利對等管理全面激發(fā)企業(yè)活力，5家實行契約化管理的試點企業(yè)實現(xiàn)年減虧增盈近10億元。

　　據(jù)了解，晉煤集團于2018年2月在企業(yè)內(nèi)部下發(fā)了《晉煤集團關(guān)于印發(fā)契約化管理實施辦法的通知》，選取晉開化工公司、天慶煤化工公司、晉豐煤化工公司、天源化工公司4家煤化工企業(yè)以及趙莊二號井1家煤礦企業(yè)作為契約化管理試點企業(yè)。同時，晉煤集團下屬一家煤礦資源整合主體公司——天安公司也按照本辦法在下屬部分礦井試點推行契約化管理。按照文件內(nèi)容，晉煤集團與下屬5家試點企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人簽訂了契約化經(jīng)營責(zé)任書，對契約化試點企業(yè)下放了生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、財務(wù)管理權(quán)、投資決策權(quán)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)、人員調(diào)整配置權(quán)、考核分配權(quán)、物資采購權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)和銷售權(quán)以及企業(yè)改革權(quán)等10項權(quán)利，同時，按照“跳起來才能摘到”的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定契約化指標(biāo)，指標(biāo)完成情況與經(jīng)營者“帽子票子面子”全面掛鉤，實行重獎重罰，以責(zé)權(quán)利對等激發(fā)經(jīng)營活力，使企業(yè)實現(xiàn)減虧增盈。

　　晉煤集團董事長李鴻雙：“晉煤集團按照國家和我省深化國資國企改革的決策部署，緊扣企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”總體思路，實施試點企業(yè)目標(biāo)倒逼、授權(quán)搞活、任期經(jīng)營、重獎重罰，并突破性解決機制和管理問題，實施權(quán)力下放，促進(jìn)試點企業(yè)自主靈活經(jīng)營、資本及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、盈利能力明顯提升，市場化選人用人機制逐步建立，推動企業(yè)改革發(fā)展實現(xiàn)新突破”。

　　晉煤集團晉開化工公司董事長劉海山：“作為契約化試點企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營權(quán)力得到全面下放，為各項經(jīng)營松了綁，節(jié)約了時間、提高了效率。我們在優(yōu)化工藝、調(diào)整采購模式等進(jìn)行各項成本壓縮的同時，可隨時根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)比例和經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化”。

　　晉煤集團將在去年契約化管理試點的基礎(chǔ)上，今年新增下屬金象公司、陽城晉煤能源、宏圣煤炭物流公司、宇光公司四家單位作為最新試點，同時在晉圣公司內(nèi)部實施契約化管理，并將宏圣公司列為內(nèi)部市場化經(jīng)營單位，進(jìn)一步“放權(quán)壓責(zé)”，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。