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近日,從陽(yáng)煤化工集團(tuán)傳來(lái)捷報(bào),ERP項(xiàng)目二期化工板塊建設(shè)按計(jì)劃全面完工并上線。
陽(yáng)煤化工ERP項(xiàng)目二期是陽(yáng)煤集團(tuán)在2017年11月1日,借鑒推廣集團(tuán)下屬正元集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推廣實(shí)施的,涉及所屬11家化工單位,共設(shè)置財(cái)務(wù)、物資、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷6個(gè)模塊。
由于化工板塊涉及的企業(yè)數(shù)目多、類型雜、分布廣、地點(diǎn)散,且各企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程不同,加之上線模塊多,需要集中的業(yè)務(wù)人員多,實(shí)施ERP項(xiàng)目較為復(fù)雜。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,陽(yáng)煤集團(tuán)高度重視,化工集團(tuán)積極協(xié)調(diào),化工教育培訓(xùn)中心提供后勤保障,克服因市政工程造成的道路封閉、網(wǎng)絡(luò)數(shù)次被挖斷、集中地點(diǎn)停水等諸多困難,為ERP項(xiàng)目二期化工板塊建設(shè)掃除障礙;ぐ鍓K涉及企業(yè)的干部職工與ERP二期項(xiàng)目化工板塊項(xiàng)目組全體人員同心合力,全面梳理、再造本單位產(chǎn)供銷等流程,最終歷時(shí)6個(gè)月,于5月1日按要求全部完工,并按計(jì)劃成功上線。
該項(xiàng)目的成功上線,可實(shí)現(xiàn)化工集團(tuán)所屬12家單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集中管控,使信息查詢與管控更為便捷,可實(shí)現(xiàn)人財(cái)物產(chǎn)供銷的一體化運(yùn)作,進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)化精細(xì)化管理,也為集團(tuán)公司集中管控提供了強(qiáng)有力支持。