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　　“氧化鋁產(chǎn)量、人均效率、月人均工資，同比增加17萬噸、752.04噸、1547.32元……”陽煤集團(tuán)就鋁電產(chǎn)業(yè)全面推行混合所有制改革以來，2017年陽煤兆豐鋁業(yè)公司三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，混改改出了效率、效益雙提升。

　　陽煤鋁電產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素、上下游產(chǎn)業(yè)鏈條完備，山東信發(fā)集團(tuán)是全國鋁行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行管理模式先進(jìn)。為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，陽煤集團(tuán)積極行動與先進(jìn)民營企業(yè)“聯(lián)姻”，將資源優(yōu)勢與技術(shù)、管理、資金優(yōu)勢相結(jié)合，產(chǎn)生了1+1﹥2的效果，走出了一條通過混合所有制改革不斷壯大的新路子。

　　雙方合作后的陽煤兆豐鋁業(yè)公司借鑒民營企業(yè)管理模式，開展多項(xiàng)深度改革，其中，以利潤最大化為原則，圍繞人員精干、經(jīng)營決策快的目標(biāo)精簡機(jī)構(gòu)，在崗職工人數(shù)精減近一半，減少到目前的708人，工作效率與員工收入成倍增長；受老舊制度影響，許多檢修技術(shù)人員的“本事”難以轉(zhuǎn)化為效益，公司全面推行模擬市場化運(yùn)作，打破“大鍋飯”“死工資”，以“多勞多得、少勞少得、不勞不得”為原則，設(shè)備自修率由原先的40%提高到現(xiàn)在的91%；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)競爭力，2017年公司實(shí)施技改創(chuàng)新項(xiàng)目88項(xiàng)，總投資3779.36萬元，增加效益約2.2億元。

　　目前，陽煤鋁電產(chǎn)業(yè)所屬的近20家分子公司中近半數(shù)為混合所有制企業(yè)：兆豐天成鋁材公司自2014年投產(chǎn)以來，企業(yè)逐年盈利，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3330萬元，生產(chǎn)經(jīng)營期投資收益率為6.06%；陽煤揚(yáng)德煤層氣發(fā)電公司，2017年發(fā)電量、人均效率分別達(dá)到19231.53萬千瓦時(shí)和75.08萬元，與2014年達(dá)產(chǎn)達(dá)效時(shí)相比分別增長了2123.25萬千瓦時(shí)和3.73萬元。