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    作者：鄭曉蒙

    一是要重視對(duì)現(xiàn)有狀況的客觀分析與判斷，只有在充分了解目前現(xiàn)狀的前提下，才能結(jié)合精細(xì)化管理的理論和要求，提出并制訂量化的目標(biāo)數(shù)據(jù)。

    二是要重視各類數(shù)據(jù)的分析和提煉，做細(xì)做精不同數(shù)量、不同開(kāi)本、不同機(jī)臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)加工產(chǎn)品的成本核算工作，為最終實(shí)現(xiàn)按單核算打下基礎(chǔ)。

    三是要重視檢查考核工作，定期對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查、總結(jié)與回顧，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并通過(guò)編制精細(xì)化管理簡(jiǎn)報(bào)、定期召開(kāi)交流會(huì)等形式，加強(qiáng)精    細(xì)化管理工作的引導(dǎo)、學(xué)習(xí)和宣傳，助推精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的落實(shí)。

    規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化是印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要手段，而精細(xì)化管理是微利時(shí)代的印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有利潤(rùn)、有價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工都能深刻理解精細(xì)化管理的理念并卓有成效地實(shí)施。只有這樣，印刷企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而保障企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁。