山東能源加快從大向強邁進
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“沒想到改革會帶來這么大的變化。”9月11日，望著財務(wù)報表上一串串?dāng)?shù)字，山東能源淄礦集團亭南煤業(yè)總經(jīng)理薄其山高興地說。
面對持續(xù)的行業(yè)寒冬，亭南煤業(yè)大刀闊斧地進行改革，機關(guān)部門由最多時的16個減到現(xiàn)在的6個，機關(guān)人員由237人減到91人，員工總數(shù)由1900人減到1280人，原煤人均效率同比提高39.6%，利潤居山東能源集團省外礦井第一位。
這只是山東能源集團全面深化改革的一個縮影。該集團組建之初，正值煤炭行業(yè)發(fā)展“黃金期”，但三年多來煤價跌幅達(dá)60%，企業(yè)整體陷入困境。
如何突破困局？“關(guān)鍵是向改革要紅利、要動力、要活力。”山東能源集團總經(jīng)理、副董事長李位民如是說。
他們重點聚焦“穩(wěn)準(zhǔn)實”推進改革。穩(wěn)，就是加強頂層設(shè)計，穩(wěn)步推進各項改革；準(zhǔn)，就是堅持問題導(dǎo)向；實，就是改革拳拳出實招，招招都見效。
聚焦“穩(wěn)準(zhǔn)實”，山東能源集團打出了一組組改革“組合拳”，深化運銷、供應(yīng)、財務(wù)改革，協(xié)同創(chuàng)效超過50億元。
深化機構(gòu)改革，精減人員40%以上，2013年至今分流近3.5萬人，年節(jié)約工資性支出13億元。新建礦井則立足打造人均萬噸的“輕型大礦”，即將投產(chǎn)的巴彥高勒礦井定員僅為833人。
全面推行內(nèi)部市場化管理，建立了由幾萬個結(jié)算價格組成的價格體系，“把設(shè)備當(dāng)人待、把材料當(dāng)錢花”成為員工的自覺行動。該集團推出“十個嚴(yán)控、十個一律”嚴(yán)厲措施，與收入掛鉤，剛性控制成本和費用。商品煤綜合成本在連續(xù)4年下降的情況下，今年同比再降20%以上，降本增效32.7億元。
改革的目的是為了更好地促進發(fā)展。
山東能源集團以改革為動力，瞄準(zhǔn)“高精綠”推動轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)由大集團向強集團轉(zhuǎn)變。
8月25日，山東能源集團大宗商品網(wǎng)上交易首次突破200億元。“互聯(lián)網(wǎng)+”只是山東能源集團高端定位謀發(fā)展的一個實例。
該集團借助國家“一帶一路”和“西電東送”戰(zhàn)略，加快煤電一體化、煤氣一體化布局，適時進軍風(fēng)洞發(fā)電等新能源領(lǐng)域；物流貿(mào)易形成了香港、新加坡、國內(nèi)三地聯(lián)動發(fā)展模式，玻纖產(chǎn)品出口美國等20多個國家和地區(qū)。
精準(zhǔn)發(fā)力打造綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展“升級版”。該集團大力發(fā)展煤電氣一體化，規(guī)劃電力項目總裝機達(dá)8000萬千瓦，在內(nèi)蒙古建成了世界上首家利用焦?fàn)t煤氣制液化天然氣工業(yè)化項目；積極培植醫(yī)療健康等綠色新興產(chǎn)業(yè)。
一系列改革發(fā)展舉措，使山東能源集團提高了競爭能力，連續(xù)4年進入世界500強，在今年以來全行業(yè)虧損面進一步擴大的情況下，仍然保持了盈利。
來源：《中國煤炭報》
（責(zé)任編輯：張燕）
