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    國電平莊煤業(yè)西露天礦加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，不斷創(chuàng)新安全管理方法，推行安全管理向安全監(jiān)督檢查、法治安全、現(xiàn)場管控等重點(diǎn)區(qū)域延伸。
    安全監(jiān)督檢查向薄弱區(qū)域延伸。該礦重點(diǎn)對薄弱廠段、薄弱班組、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查無死角、無盲區(qū)。重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴(yán)格按照定措施、定時間、定責(zé)任人的“三定”原則，切實(shí)落實(shí)好整改措施；針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)密防范，落實(shí)閉合管理，
    安全嚴(yán)治細(xì)管向法治方向延伸。該礦相繼出臺了工傷管理、措施管理、履職考核、警示談話等6項(xiàng)制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度落實(shí)，增強(qiáng)安全法治意識，提高制度的執(zhí)行力和落實(shí)力，把安全法治和制度落實(shí)貫穿于整個安全生產(chǎn)過程，增強(qiáng)法治安全保障和剛性約束。
    安全管控的重心向前沿陣地延伸。該礦堅(jiān)持把安全管控的重點(diǎn)前移至現(xiàn)場，守住安全生產(chǎn)前沿陣地。加強(qiáng)對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；定期開展班組自查、互查活動，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估辦法，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行評估，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場開工生產(chǎn)。
    安全責(zé)任管理向制度化延伸。該礦建立完善了各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在明確各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了各廠段領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查、跟班帶班等一系列規(guī)章制度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解落實(shí)到管理干部、班組和崗位，建立現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員走動式管理機(jī)制，堅(jiān)持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。安全生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)“班組自管、崗位自律”的良好格局，形成事事有人抓、處處有人管、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。
    安全現(xiàn)場管理向精細(xì)化延伸。該礦把推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化為突破口，大力開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高安全現(xiàn)場管理水平。建立健全了從礦到廠段、班組、個人多級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。推行了現(xiàn)場隱患明示制、安全責(zé)任落實(shí)進(jìn)頭面、管理干部安全績效考核制等制度，推動了現(xiàn)場安全管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)

（責(zé)任編輯：張燕）