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    國電平莊煤業(yè)西露天礦從班組的安全理念、安全行為、安全管理等措施入手，把安全管理重點放在班組，切實將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，夯實安全根基。
    強化班組文化建設(shè)。該礦加大安全文化手冊的宣貫力度，營造“安全第一、生命至上”的安全理念氛圍，不斷提升班組安全管理水平。組織開展了“員工為什么會三違”大討論活動，真正找出“三違”的深層次原因，挖掘根源，制訂針對性的措施，對癥下藥，徹底根治，最大限度地減少零打碎敲事故。切實做到舉一反三，安全生產(chǎn)。認(rèn)真開展班組勞動競賽和優(yōu)秀班組升級競賽活動，嚴(yán)格考核，獎罰對等，做到安全一票否決，增強了員工的安全生產(chǎn)意識。
    強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。該礦把安全工作優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，確保每名員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。從抓班組建設(shè)入手，以班組長為重點加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全綜合素質(zhì)和自�；ケＤ芰ΑＭ晟苾�(yōu)化班組的各項安全管理制度，明確每名員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)、作業(yè)及管理流程、程序等，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；立足于人、機、環(huán)、管四個因素的超前預(yù)控和管理流程，大力推進班組風(fēng)險預(yù)控管理，形成系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化、文檔化的過程管理和動態(tài)循環(huán)的管理模式，班組工作由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變，由事后管理向超前防范、風(fēng)險預(yù)控管理的根本轉(zhuǎn)變。
    推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理。該礦在班組推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。將精細(xì)化管理全面輻射到采剝作業(yè)、汽車運輸、機械設(shè)備檢修安裝、管路鋪設(shè)、電纜吊掛、標(biāo)牌指示、選煤裝車、掛網(wǎng)噴漿施工等每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，實施“亮美工程”“精品工程”、創(chuàng)建本礦的“特色工程”。在各班組構(gòu)建人人、事事、處處、時時干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的責(zé)任制約體系，形成采剝、機電、汽車運輸、邊坡滑落、地質(zhì)防治水等專業(yè)的精細(xì)化管理運行機制。
    安全管理在班組落地生根。該礦從安全會和班前會上營造“我要安全”的氛圍，給員工講事故案例分析，針對持續(xù)高溫、雷雨、強對流天氣可能引發(fā)的水災(zāi)、火災(zāi)、觸電等突發(fā)事件，從加強員工防雷防汛培訓(xùn)、排查設(shè)備靜電接地等方面入手，結(jié)合生產(chǎn)實際，講解實用易懂的安全知識，部署當(dāng)天工作任務(wù)和人員安排，提示安全注意事項，并檢查員工著裝和勞動保護用品等情況。員工既學(xué)習(xí)了安全知識，又掌握了安全關(guān)鍵點，安全管理在員工中落地生根。

（責(zé)任編輯：張燕）