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TCC服務(wù)高端領(lǐng)跑,業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的常年顧問服務(wù)傾情奉獻

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  • 價格范圍:600.00元/項
  • 供應(yīng)數(shù)量:0
  • 所在區(qū)域:北京
  • 產(chǎn)品類別: 通用配件 >緊固件
  • 發(fā)布時間:2017-02-15 03:03:01
  • 友泰(北京)管理咨詢有限公司
  • 聯(lián)系人:袁女士(先生)
  • 電話:
  • 手機:010-68790805
  • 傳真:
  • 地址:北京市、市轄區(qū)、豐臺區(qū)、廣安路9號國投財富廣場4號樓3A07
產(chǎn)品簡介
1.友泰(北京)管理咨詢有限公司(友泰咨詢)是一家專業(yè)從事管理落地咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、一對一TCC教練的企業(yè)。自創(chuàng)辦以來,友泰咨詢一直追求專業(yè)、誠信、服務(wù)的企業(yè)理念,力爭成為行業(yè)一流的供應(yīng)商和服務(wù)商。友泰咨詢的產(chǎn)品包括,管理落地咨詢、管理落地咨詢和管理落地咨詢等。 2.常年顧問服務(wù)產(chǎn)品基本資料如下:產(chǎn)品名稱:管理落地咨詢;品牌商標:友泰咨詢;價格:600;售后服務(wù):優(yōu)質(zhì);團隊建設(shè)與激發(fā)產(chǎn)品詳細說明:落地式咨詢一、服務(wù)理念:“落地式咨詢=方案設(shè)計+落地實施服務(wù)”,“傳統(tǒng)咨詢=方案設(shè)計”,相對而言,傳統(tǒng)咨詢模式,只負責(zé)設(shè)計方案,不參與落地實施,而中國現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)缺乏理性權(quán)威,即在企業(yè)的制度、管理、文化、社會發(fā)展階段和社會環(huán)境等多方面,對管理價值的深刻認知和管理規(guī)律的精準把握,都有嚴重不足。所以,友泰咨詢開發(fā)設(shè)計出全新的業(yè)務(wù)模式,落地式咨詢,從調(diào)研診斷、思路研討和方案設(shè)計中就開始考慮企業(yè)個性和落地實施的風(fēng)險與難度,在咨詢的全業(yè)務(wù)鏈中考慮落地實施的操作性、可行性,并且在方案設(shè)計后,深度參與到實施中去,大大降低了咨詢方案實施的風(fēng)險,提高了咨詢的性價比和項目效果。二、該業(yè)務(wù)模式的特點包含:· 咨詢方的身份是:“顧問+變革推動者”;· 適用企業(yè):管理環(huán)境復(fù)雜,變革難度大,變革能力不強;· 工作任務(wù):設(shè)計+實施;設(shè)計方案匯報通過;方案按實施計劃執(zhí)行并達到變革預(yù)期目標;利益相關(guān)方容易認同和接受,變革風(fēng)險一般。· 優(yōu)勢:設(shè)計實施一體化,咨詢性價比高;項目風(fēng)險小,實施有保障;有利于企業(yè)團隊培養(yǎng)與知識轉(zhuǎn)移。在方案層面:方案設(shè)計中充分考慮企業(yè)個性化因素、剛性因素、變革風(fēng)險,注重方案的深度、個性化、實操性。在程序?qū)用妫涸陧椖坑媱、組織安排、人員調(diào)配、培訓(xùn)、溝通、模擬試點、宣傳貫徹等方面突出強調(diào)變革程序的公平、公正、公開。在售后服務(wù)層面:友泰咨詢UTC認為咨詢項目是與客戶合作的開始,重視和強調(diào)與客戶的持續(xù)合作,踐行“不能有效解決問題,咨詢就沒有價值”咨詢理念,目前友泰咨詢UTC 能夠向客戶提供的跟蹤服務(wù)方式有:1. 現(xiàn)場實施79dc7顧問:· 服務(wù)方式: UTC咨詢師根據(jù)客戶需要,負責(zé)牽頭組織客戶完成變革規(guī)劃和項目方案的實施,采用多種管理落地工具、技術(shù)方法、培訓(xùn)模式推動并保障方案貫徹實施,并且進行現(xiàn)場指導(dǎo)和答疑。· 責(zé)任人:咨詢項目的項目經(jīng)理或高級咨詢師2.個案 / 專項研究:· 服務(wù)方式:根據(jù)客戶方項目實施中某些難點問題進行專項研究,提供解決思路。· 責(zé)任人:咨詢項目的項目經(jīng)理或高級咨詢師3.聯(lián)盟支持:· 服務(wù)方式:根據(jù)友泰咨詢UTC自身掌握的行業(yè)資源,結(jié)合對客戶方的深入了解,根據(jù)客戶需求推薦中高端人才,不定期的推薦培訓(xùn)課程訊息、論壇訊息、會議訊息,為客戶尋求優(yōu)惠或者免費的行業(yè)資源。· 責(zé)任人:咨詢項目的項目經(jīng)理4.管理知識傳遞:· 服務(wù)方式:定期或不定期由友泰咨詢UTC 向客戶介紹自己的研究課題和進程、新的咨詢經(jīng)驗,并向客戶郵寄自己的內(nèi)部刊物等內(nèi)部知識資料· 責(zé)任人:咨詢項目的項目經(jīng)理三、關(guān)于業(yè)務(wù)服務(wù)模式與收費:· 工作時間:根據(jù)項目設(shè)計范圍和落地所涉及內(nèi)容確定時間,包括設(shè)計時間、落地實施時間。· 項目人員:設(shè)計階段3-4人;落地實施階段1-2人。· 項目費用:方案設(shè)計階段,根據(jù)任務(wù)和階段節(jié)點付費;落地實施階段,一般按每月付費。· 典型客戶:天馬集團(齊重數(shù)控)、永煤集團、英博雙鹿集團、浩辰科技、貴航東方機床、三得利等。 3.友泰(北京)管理咨詢有限公司的總監(jiān)派出制、TCC服務(wù)一直受到廣大客戶的好評與信賴。嚴格實施質(zhì)量體系管理,切實把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。樹立“質(zhì)量為根本、信譽為口碑、客戶為至上”的經(jīng)營理念,開拓進取,提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的不懈追求。想要了解更多信息,請訪問官網(wǎng):www.cnutc.com
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