1.友泰(北京)管理咨詢有限公司生產(chǎn)研發(fā)的管理落地教練、團(tuán)隊(duì)教練暢銷消費(fèi)者市場，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。友泰(北京)管理咨詢有限公司生產(chǎn)的管理落地教練，正品保證、價(jià)格合理、物超所值。友泰(北京)管理咨詢有限公司實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以注重產(chǎn)品質(zhì)量、誠信經(jīng)營的原則，贏得了廣大客戶的信任。 2.公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)加工企業(yè)教練、管理落地教練等產(chǎn)品。公司嚴(yán)遵“誠信、品質(zhì)、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，奮力開拓市場，現(xiàn)已與全國多家服裝廠家、面料經(jīng)銷商、外貿(mào)公司等建立了穩(wěn)定和諧的合作關(guān)系。產(chǎn)品詳情： 從心開始：團(tuán)隊(duì)激發(fā)與高效行動(dòng)【課程目標(biāo)】面向企事業(yè)單位的中基層員工【課程目標(biāo)】化解五大問題，落實(shí)八項(xiàng)行為。五大問題是當(dāng)下中國企業(yè)員工普遍存在的常見問題：一，對工作勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心不強(qiáng)；二，對公司和他人感恩心不夠；三，對自己反省覺察力不強(qiáng)；四，將業(yè)績歸功于內(nèi)；五，將問題歸罪于外。八大積極高效的正向行為包括：一，100%投入工作；二，表達(dá)務(wù)實(shí)的樂觀；三，避免職責(zé)和抱怨；四，明確責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和權(quán)力；五，適度包融他人；六，信守所有的協(xié)議；七，表達(dá)真誠的感激和欣賞；八，關(guān)注共同利益�！菊n程亮點(diǎn)】該課程不僅僅從思想上改善員工心態(tài)、心性，更核心的是先要從員工的心開始，從性格、心理上激發(fā)團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)賦予高能量之后，引導(dǎo)和約束團(tuán)隊(duì)才變得可能，該課程核心是將文化變成行為的速度快，系統(tǒng)性強(qiáng)，從行為上培育和塑造團(tuán)隊(duì)文化，避免想法和行為脫節(jié)。超越傳統(tǒng)的學(xué)員被動(dòng)接受、老師講授式給予式課程，直至內(nèi)心深處、性格深處，挖掘內(nèi)在潛力，激發(fā)自我能量和自我管理能力。有現(xiàn)場教練、課后執(zhí)行、跟蹤輔導(dǎo)、分組討論、橫向互助等多種形式，相互結(jié)合，相互融合，一切圍繞心理和行為效果為根基，直奔企業(yè)核心業(yè)績和行為改變而去。主講老師，都是擁有10-30年職場經(jīng)驗(yàn)、管理實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，兼具豐富的管理實(shí)踐、高管教練和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師，在自身修行、本企業(yè)員工管理、客戶企業(yè)的職場人士指導(dǎo)、理論研究四個(gè)方面，都為員工心態(tài)到行為改善積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可供學(xué)員學(xué)習(xí)和借鑒。本課程在引進(jìn)美國航天局(NASA)4D課程基礎(chǔ)上，專門針對當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)現(xiàn)狀、大社會環(huán)境下的員工特點(diǎn)，結(jié)合友泰咨詢專家對本土企業(yè)團(tuán)隊(duì)的深刻洞察和感悟，做了系列改進(jìn)和優(yōu)化，更加適合本土文化和企業(yè)特質(zhì)。4．友泰咨詢服務(wù)使命：真誠希望可以幫助您的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)勞資和諧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人不斷超越自我，修煉團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和能量等級，激活生命動(dòng)力，活出真我生命風(fēng)采。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長中短目標(biāo)的有效結(jié)合，而且員工幸福感增強(qiáng)。相信您的團(tuán)隊(duì)帶著困惑來，帶著行動(dòng)力愉快而走！這也是我們?yōu)榍袑?shí)推進(jìn)“企業(yè)幸福，人人幸福”而努力的重要目標(biāo)之一�！�2天課程大綱】1．課程形式：課程之前，指定骨干擔(dān)任培訓(xùn)小組的組長。全體學(xué)員先按照每個(gè)小組平均數(shù)來分配座位，在性格測試完成后，再次重新分配座位，按照天性的顏色。起碼分成四組，如果每組人數(shù)過多，則再次分組，可能每種顏色出現(xiàn)多個(gè)小組。組長帶領(lǐng)本組成員參與討論和分享，可自己發(fā)言，也可以指派組員發(fā)言。第一天課程內(nèi)容：分組規(guī)則說明，說出我的卓越性，講解團(tuán)隊(duì)激發(fā)與提高執(zhí)行力、行動(dòng)力，4D天性測試，團(tuán)隊(duì)問題討論與代表分享，行動(dòng)計(jì)劃登記上墻，看視頻及分享，正能量講解，總結(jié)當(dāng)天收獲。第二天課程內(nèi)容：8B團(tuán)隊(duì)行為測試、按照稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)測試，并完成檢討與自我批評，承諾個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，感恩與覺察日記，看視頻及分享，承諾計(jì)劃上墻，培訓(xùn)總結(jié)。 3.想了解更多團(tuán)隊(duì)教練、管理落地教練產(chǎn)品詳情請?jiān)L問官網(wǎng)：www.cnutc.com，或者撥打我們的熱線電話：010-68790805了解更多業(yè)績倍增服務(wù)信息，我們專業(yè)的客服人員將竭誠為您服務(wù)，謝謝！